绩效考核管理方案完整版

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1、浙江百川食品有限公司绩效考核管理方案第一章总则第一条为提高百川公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于百川公司全体员工。第三条考核目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效，实现公司发展战略。第四条

2、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、多角度考核；4、公平、公正、公开原则。第五条考核用途1、月度绩效工资的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升与调整；5、员工培训安排；6、年终先进评比。第二章考核组织管理第一条组织构成公司考核体系的组成包括薪酬考核委员会、人力资源部（行政办公室）、各部门负责人。第二条考核职责1、薪酬考核委员会职责：薪酬考核委员会是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管组成，统领全公司考核工作，主要承提以下职责：（1）负责制定副总经理、总助绩效考核管理制度与方案（2）监控考核激励体系的运

3、行（3）最终审批各部门的绩效考核方案（4）审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施（5）最终处理绩效考核申诉2、行政办公室职责：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender行

4、政办公室作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）负责拟定公司中基层及一线员工绩效考核方案（指标设立、指标权重、目标值、计分规则等）；（2）对各项考评工作进行培训与指导、对各部门的考核过程进行监督与检查；（3）汇总统计考核评分结果；（4）受理、处理员工的考核申诉；（5）建立员工考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、奖惩等依据；（6）根据考核结果制定培训计划并组织实施。3、各部门负责人职责：（1）负责对所属员工的考核评分；（2）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划；（3）配合人力资源部（行政办公室）协

5、调处理考核申诉。第三章考核方法第一条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括业绩维度、能力维度、行为维度。1、业绩维度：业绩指被考核人通过努力所取得的工作成效与结果。通常包含关键绩效考核指标KPI，工作目标设定GS，其它岗位职责指标及任务等。KPI是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准；GS是工作计划中关键性的主要任务。2、能力维度：指被考核人完成各项本职性工作，所具备的特殊能力和岗位所需求的素质能力。能力维度只限于年度考核时实行。3、行为维度：即品行、态度考核，对被考核人在工作过程中表现出来的行为情况进行考核。包括

6、积极性、协作性、责任心、纪律性等。第二条考核对象、周期、计分1、公司总经理以下人员均须进行月度考核及年度考核；2、月度考核于每月初1——5个工作日进行。年度考核于年底假期前15个工作日进行。3、考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。其中直接上级考核得分占比90%，自评得分占比10%。4、考评分值计算：各项指标分值*权重=指标最终得分，最终个人考评得分=自评10%+上级评分90%。第三条指标评分1、评分等级定义和分数表等级ABCDE定义特优优秀良好合格不合格实际表现显著，超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目睹标或岗位职

7、责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分95——10090——9480——8960——7960分以下20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonaban

8、ksavi