《看电影学管理沟通4.0》详情介绍

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1、圣时训商务咨询有限公司TrainingTimesConsultingCo.,Ltd.看电影学管理沟通4.0——圣时训品牌课程《看电影学管理》再出新篇2006年10月27日,孙路弘携《看电影学管理》首映上海金茂大厦,在国内开创根据哈佛多媒体教学法使用电影片段系统解决企业能力。2007年1月19日,《看电影学管理2》再借两部电影指导企业中层管理与销售队伍管理,高处着眼,小处着手,更增加的企业应用实例指导、小案例解构、实战场景描述等内容,使得课程在保持新颖性原创性启发性的同时,更加具备实战操作性。2007

2、年5月20日,《看电影学管理3》,一部电影《甜心先生》,一个主题“大客户销售”,深入浅出,提供实用工具,解决实际问题,学员纷纷叹服。2008年4月2日————《看电影学管理沟通》重磅推出!为什么要采用看电影的形式学管理沟通?沟通的学习需要“名师”示范,给出可供模仿的榜样,看电影学管理沟通恰好就是这样的形式。为什么要学习管理沟通?企业竞争力的强弱很大部分上取决于管理效率,而管理复杂劳动力的关键是沟通。因为对于复杂劳动力,简单粗暴的命令式沟通只会让管理层与员工之间的沟通陷入僵局。不同层次的说话技能,将实

3、现不同的管理效率及效用。越来越多的企业意识到,沟通问题已经成为阻碍他们继续发展的瓶颈。《看电影学管理沟通》聚焦最基本、最现实、最普遍的管理问题,一门兼实用性与有效性于一身的新型管理课程。为什么说《看电影学管理沟通》是《看电影》系列中的一大突破?《看电影学管理沟通》首次结合具体的管理问题学习具体情境下的说话技能。实实在在提高您的说话生产力!20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),

4、certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3地址:上海五角场淞沪路234号创智天地205室(200135)传真:86-21-33812010网址:www.salestrainings.org圣时训商务咨询有限公司TrainingTimesConsultingCo.,

5、Ltd.2007年,《虎胆龙威》4.0,布鲁斯·威利斯感叹,廉颇老矣~2009年,《终结者》4.0,阿诺·施瓦辛格忙于政务,没能回来;2008年,《看电影学管理》4.0,孙路弘与您再度相约上海不见不散!课程目标:Ø通过沟通让组织达成战略层面的统一认识。涉及场景:大型会议的发言、总结和演讲等;涉及技能:讲述、表达、汇报Ø通过沟通让相关人员快速领悟你要求的任务、执行过程,减少误会,提高执行效率。涉及场景:小组会议中的说话;涉及技能:解释、叙述、讨论、陈述Ø通过沟通挖掘员工表面行为的内心动机,从而改善员工

6、工作态度。涉及场景:各种正式及非正式场合的说话;涉及技能:讨论、回应、解释、表达Ø通过沟通鉴别个体理解能力、学习能力、行为能力等。涉及场景:招聘、绩效考核面谈;涉及技能:讨论,回应管理沟通名词解释:①管理:从行为层面,管理是针对特定的任务调动、组织、督促、执行若干人员进行有序的,有步骤的活动。其中,调动,组织,督促,执行都是针对群体进行的,因此都涉及到与群体的沟通,或者与个人的沟通。②沟通:这是人与人之间信息交换的一种行为。具体的行为表现就是:说话(口头沟通)和文字(邮件,文件,其中规章制度也是一种

7、书面沟通)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3地址:上海五角场淞沪路234号创智天地205室(

8、200135)传真:86-21-33812010网址:www.salestrainings.org圣时训商务咨询有限公司TrainingTimesConsultingCo.,Ltd.培训中的管理沟通类型分为两种:上级向下级沟通之一:发布命令,布置任务,指示方向上级向下级沟通之二:了解个人、部门等的处境;判断任务完成的可能性;客观评估目标对象的心态以及技能。培训影片介绍:《十二怒汉》:如何在会议中陈述不同意见?如何在讨论中说服持有异议的同事?如何更有效率的主持会议?……

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