问题一~~~忽视冷漠了员工~~员工是所有决策和任务的最终

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1、问题一~~~忽视冷漠了员工~~员工是所有决策和任务的最终执行者，企业的每一件产品不是你公司的老总，或者是经理·主任·甚至班长干出来的，那是出自企业一个个员工之手，才最终走出公司，发给客户。有好多公司老总本着自己有一帮很优秀的管理者就能万事大吉，就可以高枕无忧了，然而问题依然会频频出现，有好多老板本以为请自己属下的管理和技术人员经常吃个饭，多给点奖金，他们就会死心塌地的好好干，就不会出问题了，就会少出问题了，其实则不然。最终我们却忽视了员工这一个最主要的因素，我是十九岁开始做压铸操作工，一直干到现在近15年的时间，从始至终可以说自己由一名操作工开始，到带班，再到车

2、间课长、主管，基本上在我的理念里永远也不要远离了你属下的员工，在这儿的远离是心灵的沟通，而不是距离。作为一名员工，我想没有几个基层管理者会去问他的员工每天对公司有什么问题，让他们不满的地方是什么;会向自己的员工检讨他在今天的工作中做错了什么，说错了什么话；中层管理者更不会这样去做，更别说企业老总了~~这就是一个企业的管理理念和企业文化到底是处在一个什么状态，我原来公司在我深入调查员工思想状态，谈到公司的时候，有好多员工表现不满的情绪，什么宿舍条件不好，吃的不好，没有什么休闲娱乐的东西等等一些对于我们管理者企业老总来说都是很轻松就能解决的事，也许有好多公司人资部经

3、常做《员工满意度调查》，但多是做做样子，应付一下各种审核，根本就起不到什么效果，久之则麻木``~`这样我们可以试想一下如果我们的员工都是这种思想状态，你再好的管理者能管好吗？员工能有很强的责任心吗？这一切是怎么造成的呢？从基层管理者班长到高层管理者到企业老总都有不可推卸的责任。试问一个在抱怨的氛围中工作的团队和在一个祥和快乐的气氛中工作的团队哪一个更出效率，我想结果不言而喻了吧~~所以我们不但要关注员工的工作，我们更要去关心员工的生活，切实做到位；再者：员工专业水平的提升，以上我说过了在一个良好的氛围融洽的环境下工作，心情肯定也不错，如果这样不妨加强员工专业技术

4、的培训，如果想做到理论和实际相结合这样就必须找一些有经验的人员去做，要有针对性，要有效果，以前曾经遇到过好多次，在员工培训的时候有的有些员工连笔都没有，听完了，就忘记了，有的拿了几张废纸做笔记，培训完了，把纸一扔，培训的什么，不知道，浪费了时间，浪费了口水。我们培训的讲师不需要一次讲的内容太多，更重要的是有效，能提起员工的兴趣，这是一个讲师应该做的，否则讲得再多没有效果不如让员工好好去睡觉。问题二~~基层管理人员的能力和重要性~~班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础，所有企业的生产都是围绕班组进行的，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成效。那么班组

5、长就是企业最基层的管理者，属于兵头将尾，起到承上启下的作用，不管在实际工作中你高层老总，经理，车间主任决策做得再好，如果没有班组长的有效执行，去切切实实的组织工作，一切都等于白扯。班组长是直接面对员工的，也起到一个桥梁的作用，在员工和中层之间的一个桥梁，如果桥梁出现了问题，或者是年久失修了，那么问题一里面的弊端就会体现出来，天长日久就会出问题了；所以你公司班组长清不清楚每天应做什么，并不是到点上班，工作安排下去，出了问题处理一下，然后到点下班，写写工卡，画画考勤就了事了，他在这个岗位上究竟有没有起到作为一名班组长应当起到的作用！？咱们拿两点为例第1点·班组里面每

6、一个人员的技能状况班组长有没有真正的去了解，？根据各自的技能是否安排了合适的岗位，？有没有唯才是用，？针对一些技能差的有没有去针对性的做一个培训计划？特别是在有些公司里，班组长依然担当起了“救火队员”的作用，天天忙得不亦乐乎，一个班里面十来个人，配备两个班长都不够，不是这儿出问题了，就是哪儿出问题了，一天到晚都在忙，但是问题还是出，活也干不出来，而且产品质量问题不断~，班组长还天天抱怨太累，那么根本原因在哪儿？有的也会说员工技能太低，不会处理问题，那么责任是谁呢？为什么不在提高他们的技能上多下点功夫呢？造成同样的问题重复发生！走入一个奇怪的怪圈，越这样员工也越来

7、越没热情（经常出问题挣不到钱），班组长的干劲也磨没有了，形成恶性循环。第2点有没有经常性的和自己的员工沟通，管员工并不是靠的你的权利，真正的能让员工从心里服从你的管理，那么你必须在这个方面多下些功夫，真正的去多关心自己的员工，包括生活，工作等等~~随时清楚他们在想些什么，有什么思想波动，能帮的尽量帮助他们，要真正做到以德服人，有时候几句问候的话就能让自己的员工感动，像这样一个有感情的团队，工作能会差吗?一个懒散的班长，经常性的偷奸耍滑，带出来的团队是什么样的？在此班组长应把员工的真实想法，及时的反映给自己的直接上司，员工有什么好的建议，或者是对某些有抱怨应尽快解

8、决，起到桥梁的作用！与员