正确处理好党政领导关系

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1、正确处理好党政领导关系严维全我是1993年开始做车间党支部书记工作的,先后在两个车间与9位车间行政领导一起工作过,转眼间已在这个岗位上干了整整10年。对于如何做好车间党支部书记工作,确实有一些感受和体会。其中体会比较深的一点就是,在搞好车间工作中,党支部书记作为支部班子的一班之长,一定要正确处理好与行政领导的关系。  以诚相待,互相尊重。10年的工作经历让我认识到,与车间行政领导一起工作,相互尊重是很重要的。作为党支部书记,首先要尊重与自己朝夕相处、并肩作战的同志和战友,对他们真诚相待,既尊重他们的

2、人格也尊重他们的工作,因为行政领导所做的工作其实就是党支部整体工作的一个重要部分,所以从一名支部书记的角度讲,应当多体谅行政领导的难处。现在像我们这样的国有企业在发展的道路上遇到的困难很多,作为车间的行政领导在组织日常的生产工作中,时常面对各种难题和压力。作为党支部书记,就要主动做好职工的思想政治工作,带好党员、干部和职工群众这三支队伍,为车间的发展提供思想和组织上的保证。同时还要解决好职工在日常生产和家庭生活中遇到的困难,处理好各种干扰及影响正常生产的突发情况,让行政领导腾出更多的时间集中精力把生

3、产搞好。这些年来,我一直坚持参加车间生产和管理会议,掌握车间生产的实际情况,还经常到生产一线协助工作,对车间的突发问题,我始终采取积极主动的态度,配合行政领导开展工作。我认为,党支部书记主动地与行政领导沟通情况、交换思想不是支部书记矮人三分,而恰恰表现出支部书记的胸怀和良好的政治素质。  既有分工,又有协作。党支部书记在抓好自己分管工作的同时,还要善于配合行政领导做一些具体的生产组织工作,在关键时刻要拿得起来,冲得上去。记得有一次车间的生产任务比较重,几种产品同时生产还要进行其他的技术革新和设备改造

4、,车间行政领导工作压力很大。在车间领导班子会议上,我主动承担出口美国拖钩的生产组织工作,经过精心的组织、安排,认真抓落实,很好地完成了任务。在车间生产遇到难题时,尤其要发挥支部工作的优势,发动和组织党员以开展主题活动的形式,及时解决一些生产中出现的急、难、险、重问题。我们铸钢车间的厂房年久失修,天窗破烂不堪,冬天透风夏天漏雨,严重影响了车间的正常生产。工厂在很困难的情况下,筹集了资金准备对天窗进行更新改造,可是厂内负责维修的单位提出没有人员拆除旧天窗,这个活得由车间自己解决。当时车间的生产任务已十分

5、繁重,根本不可能停下来组织职工干这个活。我知道情况后,召开了支委会,通报了情况,决定组织党员利用公休日开展一次突击活动。支部一声令下,党员、骨干积极响应,大家争先恐后到厂,不计时间、不计报酬,只用一天时间就干净利落地完成了任务。不久,车间安上了新的天窗,改善了生产环境,职工群众交口称赞,行政领导也非常满意,感到党支部是他们开展工作的坚强后盾。通过这些事,我自己也体会到,要想当好支部书记,除了要加强政治理论修养以外,自身的业务素质也要不断提高,以适应工作的需要。20currencydeposit,we

6、prescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  求同存异,加强团结。10年来,我曾经和数名行政领导一起工作过,他们的年龄有大有小,资历有浅有深,

7、学历有高有低,生活的阅历、工作作风、工作思路都有很大的差别,可以说是各有千秋,包容他人是我能够与他们和谐相处、一道工作的深刻体会。但包容不是无原则的,要实事求是,绝不能回避矛盾,而是要以真诚的态度对待工作中遇到的各种情况和问题。10年来,我与行政领导一起处理过许多问题,每到突发事件出现时,我都始终坚持原则性与灵活性相结合的工作方法,既要把问题解决、处理好,体现出集体决策的水平,又要维护行政领导的威信。有一次,车间的两名职工在工作时间动手打架,在职工群众中造成不良影响。在车间的月度考评会上,行政领导首

8、先提出了处理意见,扣罚男职工200元,扣罚女职工100元,与会人员没吭声,在一般的情况下就算通过了。而我感到这样处理不妥,因为在会前没有商量,已经没有时间个别交换意见了。所以,当行政领导征求我的意见时,我没有马上发表个人的意见,而是先让参加会议的每一位同志都发言亮明观点。大家逐一发言,一致认为两名职工是在工作时间违反劳动纪律,性质是一样的,在处罚上不应男女有别。我在随后的总结性发言中同意大家的意见,随后又及时与行政领导交换看法,这时行政领导也表示同意大家的意见,最后会

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