第五章薪酬管理习题集

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1、第五章薪酬管理习题集一、单选题2009年11月68、（  ）不太适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。（A）企业之间相互调查   （B）问卷调查  （C）采集社会公开信息   （D）访谈调查69、一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的（  ）点处。（A）15%    （B）25%  （C）50%   （D）75%70、（  ）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。（A）岗位工资制   （B）绩效工资制  （C）技能工资制  （D）提成工资制71、（  ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化

2、。（A）计时工资制    （B）计件工资制  （C）技能工资制    （D）组合工资制72、（ ）主要用于营销人员的工资支付。（A）计件工资制    （B）提成工资制   （C）浮动工资制    （D）绩效工资制73、确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（ ）。（A）平行团队   （B）交叉团队  （C）流程团队   （D）项目团队74、以（  ）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。（A）绩效   （B）行为  （C）工作   （D）技能75、（  ）是指各个相

3、邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。（A）工资差距  （B）工资档次  （C）等级重叠  （D）浮动幅度76、企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（  ）。（A）企业账户   （B）集体账户   （C）机构账户  （D）个人账户2009年5月　68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是()　　a、企业之间相互调查b、问卷调查　　c、委托中介机构调查d、访谈调查　　69、()是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。　　a、职系b、职组c、职门d、职等　　70、()是以人为标准、人在事先、一人择事的岗位分类标准。　　a

4、、职务分类b、工作分类c、职位分类d、品味分类　　71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为()　　a、一岗一薪制b、薪点工资制c、一岗多薪制d提成工资制　　72、销售提成工资制度属于()　　a、能力工资b、绩效工资c、技术工资d、奖励工资　　73.应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为()　　a、平行团队b、交叉团队c、流程团队d、项目团队20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat

5、ebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7　　74、()的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。　　a、以绩效为导向b、以行为为导向c、以工作为导向d、以技能为导向　　75、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高()。　　a、10%b、15%c、20%d、25%　　76、企业年金适用于(

6、d)　　a、全体员工b、新进员工c、临时员工d、试用期满的员工2008年11月68、()的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业　　(A)企业之间相互调查　　(B)问卷调查　　(C)委托中介机构调查　　(D)访谈调查　　69、()是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。　　(A)职系　　(B)职组　　(C)职门　　(D)职等　　70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是()。　　(A)倒推比较法　　(B)基本点数换算法　　(C)经验判断法　　(D)交叉岗位换算法　　71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为(

7、)。　　(A)标准值　　(B)固定值　　(C)浮动值　　(D)基本值　　72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为()。　　(A)奖励工资制　　(B)提成工资制　　(C)技术工资制　　(D)绩效工资制　　73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是()。　　(A)平行团队　　(B)交叉团队　　(C)流程团队　　(D)项目团队　　74、()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。　　(A)以绩效为导向　　(B)以行为为导向　　(C)以工作为导向　　(D)以技能为导向　　75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是()。20currenc

8、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba