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时间:2018-08-26
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1、销售团队激励口号 思八达价值准则: 我们的使命:影响身边每一个人,使其生命价值最大化。 我们的目标:打造最具生命力的训练机构。 我们的口号:干。 我们的行动观念:敢、快、好。 我们的核心理念:真实、简单、自然、健康、快乐、成功。 培训——传递——企业中层——员工 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 作培训、guǎnlǐ、工作都要说话,说话的目的是什么?让别人采取行动。 打造狼性团队——只有完美的团队,没有完美的个人 狼性: 1、狼有自知之明(单个力量弱小
2、)。 2、团队提前,自我退后。 3、绝对只抓核心(出口咬喉,出爪挖眼)。 4、狼会审时度势。 在销售guǎnlǐ会议上经常张口闭口就是打造一流销售团队,可是什么样的销售团队才是一流团队?一流的销售团队是如何炼成的呢 本人对于一流销售团队的理解: 一、团队所有人员业务技能过硬(木桶理论)。 二、团队成员忠于团队与企业,职责明确、分工协作,并在队长的带领下朝着一个共同的愿景去努力。(众人划桨开大船) 三、纪律严明,勤奋敬业。(有执行力) 四、只有做出一流业绩的团队才叫一流的销
3、售团队。(不管黑猫白猫,能抓住老鼠就是好猫) 对于销售团队建设来说——态度决定一切、思路决定出路、执行决定成败! 由上可见若要打造一流的销售团队,作为区域经理必须要当好两个角色:培训者、guǎnlǐ者。 一、作为培训者要明白什么是“优秀的业务员”,建立一个“优秀业务员的素质模型”,知道团队每名成员的优点与不足,合理分工,有针对性的进行培训指导。 保持业务员工作的动力——心态调整 指引业务员努力的方向——职业规划 营造业务员成长的环境——学习氛围 培养优秀业务员的关键——能力技巧 塑
4、造优秀业务员的特质——创意思考 提升业务员工作执行力——勤奋敬业 协助业务员积累的资本——渠道客情 打造优秀业务员的根本——业绩guǎnlǐ 成为优秀业务员的体现——职业素养 二、区域经理作为guǎnlǐ者如何guǎnlǐ好团队,并提升团队执行力呢? 1、销售团队执行力不强的原因: (1、职责不明确,得过就且过。(无明确岗位职责) (2、分工不明确,三个和尚没水喝。(粗放式guǎnlǐ,吃大锅饭惹的祸) (3、奖罚不分明,可做可不做。(老好人作风) (4、目标不清晰,工作无动力
5、。(激励不到位) (5、心事重重,心思没有放到工作上。(对员工关心不够) (6、能力达不到,想做不会做。(培训不到位) (7、安排不合理,想做没法做。(沟通不畅,闭门造车)……。 做guǎnlǐ的都知道——兵熊熊一个,将熊熊一窝!也就是什么样的领导带什么样的兵。 三、打造出一流的销售团队需要什么样的区域经理? 1、自身业务技能过硬,工作经验丰富。正是打铁还须自身硬——胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。 2、积极自信而富有使命感。领导是团队的一面旗帜,只有领导有信心下面的
6、员工才会觉着有奔头。领导的风格决定着团队的文化。 3、关心员工生活,善于激励士气。 4、奖罚分明,一身正气。既能体谅员工难处,又能坚持原则。 5、肚大能容,不拘一格用人才。 6、适当放权,给员工全面发挥的空间。有些经理总怕员工超越自己、取代自己,所有核心的业务都自己抓在手上,结搞得自己很累,员工也得不到煅炼的机会。 区域经理如何才能带出一流的销售团队呢? 1、重视人才招聘及入职培训,并发挥老员工传帮带的作用。 2、科学设计团队结构、规模及薪酬体系,合理制定销售目标及分解销售任务。
7、3、用制度guǎnlǐ人,用感情凝聚人,为每名员工搭建一个良好的成长平台。 4、把销售例会搞起来,给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。 5、因地制宜的制定《业务人员日常guǎnlǐ规定》等,明确各级岗位职责,理顺工作流程,提高工作效率。 6、严格请示汇报制度,加强沟通、及时反馈、有力执行。 7、打造独特的团队文化,拥有统一的口号。例如本人guǎnlǐ的营销团队口号如下: 脚步丈量市场、汗水灌溉终端 实干获取信赖、执行不打折扣 沟通创造和谐、团结就是力量 策划占领
8、终端、谈判降低成本 guǎnlǐ提高效率、团队书写辉煌 【总结】团队和团伙要分清楚。目前真正能算是团队的达标的很少。原因很复杂与环境有关系。 我做起,心中有情,客户有心观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能客户服务,重在回访.仔细倾听,你认心情索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收客
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