如何认识、评价、选择一个企业!送给即将毕业的同学们

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1、栀子花又开，快到毕业的日子。师弟师妹们讨论最多的话题，除了离别的愁绪，恐怕就是对未来的憧憬。最近看到很多在网上的留言，总觉得有一点点青涩，恰是当年的我。理想胜过现实、满怀希望却屡遭失望、小酒下肚化作满腹牢骚，嘿嘿，说过头啦。对于将要或者已经到的企业，总会设法多了解一些关于她的信息。就如同快出嫁的女儿，总是要向亲戚好友、左邻右舍打听打听未来婆家的情况，是殷实还是贫困，是慈祥还是严厉，是热情还是冷淡，是慷慨还是贪财。听到各种不同的说法和议论，有好的、有坏的，准媳妇也就自己迷糊了。那么，如何决定选择一

2、个企业呢，这个问题更难了！根据我的经验，我是从以下几个方面来看待一个企业的一看基本面这个对一个企业的初步了解，通过对他们的产品、销售额、人员等情况的大致了解，就可以把企业的轮廓勾画出来，再谈论和分析中就不空洞了。这些信息，上网baidu一下，很快就出来了。要注意看以下几点：1、企业规模（可以简化为销售额）大小，在同行中的排位、在所处区域（省、市）经济中的地位。（一个企业在当地是龙头企业的话，受当地政府重视，象户口、治安问题什么的都比较好办，员工在当地比较有自豪感哟！）x2、员工数量、技术人员数量

3、、外包工程队的人数情况。现在造船企业，通常采用外包工的方式，一般企业规模与其正式工、外包工总数成正相关的。4]?3、基本生产设施、设备。规模多大；；NC设备如何。基本生产设施是其真实生产能力的体现，4、主要产品。有没有自己拿手的主打产品？为什么首先要看规模？一是“马大不死”的道理。这谁都知道，企业大了，亏损、破产可能性较小，而承担风险的能力大。一年打十条船，一两条亏损几千万，其他的还弥补得过来；一个小厂一年就造一条，亏个千把万，估计就得关门大吉了。二是企业太小，毕业生们没有学习和发展的空间。去了

4、能干嘛？好好学技术、等着排轮子，熬到一定程度，还是有希望的。相比而言，当然是到大企业去好，今后要跳槽，把工作过的企业招牌来出来，也还是有用的。------------------------------我是分割线------------------------------------二看股东（投资者）l

5、所说的股东（投资者），就是指这个企业是谁投资的、谁说了算。现在中国的船舶企业有四类：1、国有企业。主要是地方政府投资或控股的，如大船重工、沪东中华。2、上市企业。公开发行股票的造船企业，如广船国

6、际。3、外资企业。由外国投资的，比如常石、STX、吉宝等等。4、民营企业。包括两类，一是直接由民间资本组建的企业，如温州的大小厂；二是由地方国企改制而来，如扬帆、大洋等。各类股东都有其好处与坏处，不能一概而论。关键是要看股东对企业的支持力度、股东方对行业的理解程度、股东的实力、股东对企业风险承担能力等因素来考量。-----------------------------还是分割线------------------------------------三看战略不可否认，任何企业当前发展都是以往决策

7、的结果，同样，当前的决策回持续影响以后若干年度的发展。这就是企业战略的惯性原理。一个企业的战略意图是否清晰、是否具有前瞻性、制定战略的过程是否科学等等，影响着企业以后的成长，或许若干年后成功或失败的种子就已经埋下。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoper

8、ationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus中国企业普遍缺乏战略思维和战略层面的规划，企业战略搞得好并执行得好的，比如宝钢，其发展是可以超过同类行业的一般企业。而船舶企业制定明确战略规划的现象则相对更少。未雨绸缪，居安思危，长远规划，脚踏实地，可以说是指导思想。很多时候，从外面看企业，只是冰山的一角，冰山下面藏匿在水下的庞大的支撑，则外人是很难看到的。作为旁观者，看到的是一幕惊心动魄

9、的好戏，目睹一个企业发展；作为亲历者，方知其中苦甜，谋划之苦、实施之苦，成果之甜！有了明确的战略，即厘定发展的方向、发展的策略、实施步骤，同时，也作出情景规划，在外部条件变化的情况下如何因应。有了明确的战略，就有了愿景、有了目标、有了工具，不会迷失在船市高涨的激情中，也不会深陷在船市低迷的困苦中。-------------------------------又是分割线-----------------------------------*四看团队这里说的团队，可以分作三个层面：一是高层管理团队，