如何让新员工爱岗敬业

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1、如何让新员工爱岗敬业--明阳天下拓展培训应聘与入职后的落差老板在招聘的时候，喜欢说点大话，例如老板为人有多好，老板多么看好这个员工，后期肯定不会亏待你，公司当前如何迅猛，未来发展前景多么广阔。为了吸引人家进来，老板说点大话也是正常的，可以，这话要是说过了，标准抬高了，实际情况却没那么好，自然会产生落差，这个落差必然会让新员工产生失望，后悔自己当初的入职决定，甚至认为老板在骗人，导致懈怠。缺乏对工作的二次兴趣引导员工在求职应聘阶段，会对后期的工作产生初步的兴趣，这是由对新工作的新鲜好奇，及对产品本身的偏好度所构成的，这个初步

2、的兴趣，也是新员工在入职初始阶段表现积极的原因之一。但是，这个初步的兴趣维持的时间很短，在完全熟悉工作之后，没有新鲜，没有好奇，产品本身带来的偏好度会被工作的重复所消耗殆尽。工作兴趣失去之后，工作状态自然也随之消失了，甚至还会出现那么一丝厌烦。缺乏应有的职业发展规划maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4

3、)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus上班这回事，往上说可以是职业或是事业，往下说就是打工或是就业，通俗点说，人家到你这里来上班，总得图个什么吧，不但要考虑现在，还得考虑未来。不过，绝大多数员工，是没有自己做个人发展规划的能力，最多也就是有个模糊的发展规划意识而已，麻烦的是，有些老板在这方面也不懂，也模糊，也没有技术能力帮助员工制定未来发展规划，在没有清晰职业发展规划的前提下，工作

4、很容易沦落成打工，甚至是就业，没有明天就没有希望，这工作还有什么劲头。团队难融合或是老员工因素即便这新员工本人素质不错。老实孩子一个，但是，人必然是要受身边人影响的，所谓近墨者黑，近朱者赤，若是店里当前的老员工刻意的排挤新员工，或是老员工带坏了新员工，都会导致新员工出现懈怠。缺乏科学的管理体系商贸公司应该有两大体系，对内管理体系和对外经营体系，大多数老板，在经营体系方面都有不错的基础，乃至是相当高深的造诣。可是，这管理能力就要差很多了，毕竟，管人可比卖货难多了。麻烦的是，许多管理者把管理这事想得太简单了，无非就是制定些规章

5、制度，明确奖罚标准，有空再整点团队活动就差不多了。人事管理不是简单的几个动作，而是一个体系，一个需要严密设计的体系，没有这套体系，人事管理必然是松散的，对员工的引导，促进，施压，激励，规范等工作提升不到一个系统的高度，那么，可变因素自然就会很多了。不重视细节得罪了员工maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(

6、4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus得罪员工，是员工产生懈怠状态的最直接最快办法，当然，有意地得罪员工(例如殴打，辱骂，不给员工面子，降级扣钱之类)，是很多老板都很注意的，一般不会轻易实施，但是，这间接得罪人，恐怕就不好说了;例如晚饭工资，用员工的罚款会请员工等现象，都是极易让人产生不满的。问题无非就是以上这些问题，找到问题差不多就是解决了一半的问题，接下来就是如何具体解决。对

7、症下药，防患于未然在招聘环节进行调整招聘问题是员工管理问题的源头所在，当前一些招聘模式，基本上属于“现招现用”，对员工的真实情况不了解，新员工对公司对团队对工作本身的了解也很少，相关的技术学习，团队磨合等工作基本上都是放在正式入职之后才开始，效率低，耗时长。建议改成储备式员工招聘，既是前期的招聘工作只是接触新员工，并不直接招聘进来，只是作为储备，在储备阶段，定期以临时兼职，帮忙等名义，邀请对方参与公司活动，同时展开相关的技术培训和团队磨合工作，待初步磨合完成后，根据实际磨合结果，考虑是否可以正式招聘入职。此方法可同时解决新

8、进员工的落差感，老员工排挤，团队融合等诸多问题。将职业规划与二次兴趣培养相结合maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusin