如何预防春节后团队管理成员离职

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1、如何预防春节后团队管理成员离职熊鹤龄:国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问团队建设课程：如何打造高绩效团队　　春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队管理成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。　　对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。作为团队管理者如何预防春节后团队管理成员离职？　　一、造成春节后离职高峰的常见原因;　　1、年底大奖金的薪酬激励方式，是造成春节后离职高峰的主要原因之一。很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年

2、终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。　　2、年度计划的盲目制定。例如A公司2012年完成销售额仅2000万元，然而在2012年的年度总结大会上提出2013年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。　　3、年底员工晋升体系的不完善。每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不

3、平衡，造成了离职的一大原因。　　4、员工预期值不匹配。小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscert

4、ificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　5、春节带薪休假的福利待遇，也是造成春节后离职高峰的间接原因。除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。　　二、核心团队管理成员为什么离职的原因?　　小王是AB公司的一名核心销售管理人员，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班

5、的第三天，公司人力资源部的陈小姐收到了小李的离职信。这让公司陈老板很头疼。　　以上类似小王的这种情况，在许多企业也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队管理成员会莫名其妙的离职呢?我们经过分析，认为有以下几个主要原因引起：　　1、老板不诚信。虽然许多老板都了解“财聚人散，财散人聚”的道理，但是真正要从口袋里拿钱出来，总是那么的不情愿。据专业调查结果显示，21%的老板在分钱的时候不履行承诺或者寻找其他理由拒绝支付，36%的老板在分钱的时候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能够做到事前约定好，事后履行好。既然老板不诚信，核心团队管理成员离开也就正常了。　　2

6、、内部矛盾。人与人之间相处久了，总会发生一些矛盾。然而这种矛盾如果不及时解决，就会越积越深，最终总有一天会爆发。这也是很多优秀核心团队管理成员离开的主要原因之一。作为公司，特别是老板一定要重视这个问题，并有效进行协调。团队管理成员闹矛盾不仅仅是他们个人的问题，很大程度上影响了公司的运营发展。　　3、看不到未来。每(续致信网上一页内容)位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。

7、太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　4、个人原因。结婚生子，就近就业，个人能力瓶颈等，也是导致核心团队

8、管理成员离职的原因之一。　　三、老板为什么总是猜不到核心团队管理成员的真实想法?