资源描述：
《2011年义马气化厂双基考核标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2011年义马气化厂安全“双基”建设标准及考核评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室一双基建设基本要求1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；厂、部室、车间领导熟知公司安全“双基”建设标准及考核方法。查文件、查制度未制定实施办法，扣1分；无领导小组，未成立办公室各扣0.5分；建设标准和考核细则不结合实际扣1分；相关领导1人不熟知公司标准扣0.2分。202、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双
2、基”建设工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）。查记录未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。3、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。查相资料未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，分专业建立安全“零”管理统计台帐，安环部建立汇总台帐；体现安全管理“零”理念。查台帐无台帐扣2分；一个专业台帐不全扣0.5分。无总结分析扣1分。5、落实“两调整、两提高、两
3、创新、两带动”战略，建立安全管理创新和技术创新推广激励机制，积极探索加强企业安全生产“双基”建设的新经验、好做法。查资料和现场检查创新必须实际实用，能正确指导安全生产。经公司以上管理部门认可、推广的安全管理创新成果每项加1-2分，每引进一项管理经验并取得明显效果者加0.5分。6、加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于两次外出安全考察学习。学习要有提纲，有总结，有效果。考察报告规范。查考报告无学习计划扣0.5分；无学习提纲扣0.5分；少学习一次扣0.5分；考察报告不规范扣0.5分。locatedintheTomb,Do
4、ngShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求7、建立健全以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全投入保障制度；安全教育与培训制度；
5、事故隐患排查与整改制度；安全技术审批制度；领导深入现场检查及值班制度；安全检、维修管理制度；危险化学品安全管理制度；仓库、罐区安全管理制度；防火、防爆、防尘、防毒管理制度；消防管理制度；禁火、禁烟管理制度；作业票、证管理制度；安全奖罚制度；安全责任追究制度；重大危险源管理制度；关键装置、重点部位管理制度、安全自查自纠制度、安全互联保制度、安全质量标准化管理制度、岗位(现场)交接班制度、等22种制度。员工必须熟知制度内容，并认真落实到位。查制度建设情况缺一项制度扣1分；制度不切合实际每项扣0.5分；落实不到位，每项（次）扣0
6、.5分。208、按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，对机关部室、车间月度“双基”建设开展情况分级考核，考核率达到100%，严格奖罚，做到月考核月兑现。查考核记录未实现“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”考核扣1分；考核率达不到100%扣1分；奖罚兑现不及时，视情况扣1-2分。9、厂部领导要经常深入现场，检查、协调安全生产，并有签字。每月党政正职不少于15次，分管安全生产的副职不少于25次，其他副职不少于20次，其他干部达到厂部规定标准，其中四点班、夜班各1/3。深入重点区域和关键环节，及时发现
7、和消除隐患。查记录无制度扣1分；深入基层不填写记录扣0.5分,未检查隐患或协调安全生产工作扣0.5分,深入基层次数一人次不符合要求扣0.5分。10、研究建立企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律“五自”管理体系，实现企业自主管理。查相关资料未研究建立自主管理体系扣1分，每个层面没有具体抓手扣1分,未量化考核扣0.5分。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhich
8、liquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分负责部室二对厂部基本要求11、认真落实“系统抓，抓系统”管理
