产品实现策划管理程序-范例1

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1、重庆汽车配件有限公司文件编号：产品实现策划程序版本：A/0页码：10/9编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：54321编号更改单号更改页更改条款更改人重庆汽车配件有限公司文件编号：产品实现策划程序版本：A/0页码：10/91目的对产品实现策划全过程进行有效控制，提高产品质量，满足顾客要求。2适用范围本程序适用于公司汽车、冲焊件新产品设计和开发（含改进设计）活动。3职责3.1总工程师对本程序的实施负领导责任。3.2技术中心/产品开发部负责对本程序的实施和管理。4定义4.1设计评审指在产品/过程设计开发过程中，对某特定设计阶段达到规定目标的适宜性、充分性和有

2、效性所进行的活动。4.2设计验证指在产品/过程设计和开发过程中，通过提供客观证据（真实数据）对规定要求已得到满足的认定。4.3设计确认指在产品/过程设计和开发过程中，通过提供客观证据对特定的预期用途中应用要求已得到满足的认定。4.4关键特性指此类特性如达不到设计要求或发生故障，可能危及人身和财产安全，迅速导致产品系统失效或完成产品使命的主要系统失效的特性。对汽车产品而言还包括可能影响国家强制性标准执行的特性。4.5重要特性指此类特性如达不到设计要求或发生故障，可能导致产品不能完成其使命的特性，但不会危及人身、财产安全或引起产品系统或主要系统失效。5工作程序5.1策

3、划任务来源重庆汽车配件有限公司文件编号：产品实现策划程序版本：A/0页码：10/95.1.1整车策划任务来源按《产品立项管理规定》规定，通过评审的项目执行5.2。5.1.2冲焊件策划任务来源按《顾客要求确认和评审程序》规定，通过评审的新产品执行5.2。5.2成立产品质量先期策划小组（APQP小组）5.2.1总工程师负责组织成立产品质量先期策划小组。5.2.2产品质量先期策划小组成员应由技术中心/产品开发部、质量部、供应部、营销公司、生产计划部、财务部、发展规划部组成；必要时，邀请供方或顾客代表参加。组长由总工程师担任或由其指定，APQP小组应经总经理批准。5.2.

4、3小组成立后，应立即召开产品质量先期策划小组会议，会议内容如下：a)确定小组成员的作用和职责及产品项目组人员名单；b)确定顾客（内、外部）；c)确定顾客的要求；d)理解顾客的期望；e)确定成本、进度和限制的条件；f)确定需要来自顾客方面的帮助；g)对产品的设计、性能要求和制造过程进行可行性评估（小组可行性报告）。5.2.4小组会议应形成记录（包括本次会议未能解决的事项），每项措施要明确到责任部门和人员以及进度要求。5.3制定《APQP进度计划》5.3.1APQP小组在完成上述活动后，APQP小组组长编制《APQP进度计划》，内容应包括策划阶段划分、各阶段工作内容/

5、任务/责任部门及人员、预计开始和完成时间、顾客规定的重要时间节点等，报总工程师批准后实施。5.3.2APQP小组组长负责进度计划的控制，每个工作项目完成时,应记录/标识于《APQP进度计划》中。当实际进度和计划进度有较大差异或顾客要求发生变化时，APQP小组组长应召集小组讨论修改进度计划，修改后的进度计划仍按5.3.1实施管理。5.3.3APQP每阶段结束时或必要时，由APQP组长组织召开有高层管理者参加的评审会议。重庆汽车配件有限公司文件编号：产品实现策划程序版本：A/0页码：10/9责任部门及人员根据评审结论采取相应的措施确保APQP顺利完成。5.3.4相关责

6、任部门、人员和产品项目组负责按《APQP进度计划》规定的要求和进度完成项目和产品策划各阶段的工作任务。5.3.5冲焊件产品采用顾客图纸，在《APQP进度计划》中应规定除产品设计和开发阶段的其它各阶段的工作任务。5.4产品设计和开发5.4.1产品项目组负责收集产品设计和开发输入资料：a)产品的功能和性能指标；b)适用的国家标准、行业标准及相关的法律法规清单；c)关键、重要特性项目分析，标识等要求；d)产品质量、可靠性、可维修性等方面的目标；e)竞争对手分析，供货商、顾客反馈，公司内部及类似产品设计提供的信息。5.4.2为确保设计和开发输入资料完整、正确、不与其它要求

7、相矛盾，技术中心/产品开发部应对这些输入的适宜性和充分性进行评审。5.4.3产品项目组负责编制《设计任务书》,技术中心/产品开发部组织对《设计任务书》进行评审，经总工程师批准后实施。《设计任务书》主要内容包括：a)设计依据；b)产品型号及主要使用功能；c)可行性分析（含国内外同类产品技术水平对比及新技术、新结构采用情况、关键技术解决方法、关键零部件及货源情况分析，经济分析）；d)产品基本结构及主要性能指标参数；e)质量指标（含法律法规、鉴定试验要求）；f)标准化综合要求；g)参加单位、人员及时间进度；h)以前类似设计的信息。重庆汽车配件有限公司文件编号：产品实现策

8、划程序版本