基建工程考核管理办法

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1、基建工程考核管理办法为规范公司基建工程管理，从严控制基建工程投资，快速推进公司基本建设工程，确保基建工程健康、有序开展。特制定本办法：一、基建工程管理原则上遵循公司《基建内控制度》的各项管理规定，同时满足国家煤炭工业建设的各种规章制度政府文件。二、根据公司2010年度出台的《山西联盛能源投资有限公司资金计划审批制度讨论稿》的相关规定，从2011年1月份起，每月由建设单位主持监理单位、施工单位参与制定各项单位工程进度及资金计划，并上报公司基建部责成专人负责、审核，汇总后报公司财务部。三、土建工程项目考核管理办法：1、根据月初各项单位工程

2、进度及资金计划，从严考核：凡按月初计划工程量圆满完成任务，按规定与次月5日前支付已完工程进度80%月进度款，超额完成的，按超额完成量的80%支付月进度款，并按月完成总额的5‰予以提成奖励；凡未按月初计划工程量完成工程进度时，将不予支付单月工程进度款，并按月计划工程量的5‰予以罚款。工程连续三次不达标时，将立即更换本单位工程总价的10%违约赔偿金。四、井巷工程考核管理办法：根据月初各项单位工程进度及资金计划，从严考核，凡按月初计划工程进度圆满完成任务，按规定于次月5日前支付当月完成工程进度80%工程进度款，超额完成任务时，超1米，奖1万

3、元，并按超额完成量的50%追加进度款。凡未完成当月计划进尺时，缺1米，罚1万元，并扣除当月工程进度款，连续三次完成不了任务的，从第四月起除执行每月罚款外，每月按该单位工程总价的1‰收取违约赔偿金，累计六次不达标时，将清退该施工单位。一、工程管理人员考核办法:：①基建工程管理人员指公司基建部全体在职人员。②基建工程管理人员日常考核标准出执行公司各项规章制度及基建部颁发实施执行的各项标准外，同时执行本考核办法，有冲突时以本办法为准。③基建工程管理人员月工资与公司基建完成总量挂钩，每月由专职人员收集、核实、汇总当完矿、土、安工程完成量，凡按

4、月初计划100%完成时，每月按本人现有工资额100%如数发放。超额完成日初计划10%以下时，按本人现工资的10%发放奖金，超产10%--50%时按本人现工资的50%发放奖金（税后）超产50%以上，按本人现工资505发放奖金（税后）。凡未按月初计划完成月进度总量时，基建工程管理人员月工资根据当月基建工程完成总量的百分比发放工资，连续三月完不成计划，从第四月起所有管理人员工资将按各月百分比的平均百分比发放工资，所涉主要管理人员，主管科长与现场施工人员，按本人单月实发工资根据各自管理范畴单项工程各月完成百分率的平均百分率，按本人当月实发工资

5、，根据管辖范围各月完成进度的百分率的平均百分率并处罚金。二、考核要求：1、月初计划于上月23日前由各建设单位相关人员，将相关单位主要负责人签字认可的工程计划上报基建部综合科。2、基建部综合科由专人负责收集、整理、考核汇总，月进度资金计划于25日前送财务部。3、基建部综合科负责整理考核汇总各施工单位当月完成子标一览表，于次月3日前由部门经理与公司总经理签字认可后报送财务部。4、基建部综合科负责整理考核汇总基建管理人员考核子标一览表，于次月前由部门经理，公司总经理签字认可后送综合办。