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时间:2018-08-08
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1、昆明理工大学毕业设计(论文)开题报告题目:《昆明BC酒吧运营模式创新研究》学院:管理与经济学院专业:工商管理学生姓名:陈远周学号:201210905105指导教师:臧兴兵日期:2016年4月6日毕业设计(论文)的主要内容:1、文选题的背景通过探讨新经济增长的动力——创新对企业生存的重要作用。分析目前创新企业普遍面临的困境:往往是成功的大型企业不经意间被名不见经传的小企业击败而无法找到原因。通过对克理斯藤森的著作进行研究对企业创新的动机和源泉及创新企业面临困境的原因进行了深入探讨,通过对理论及相关的
2、案例分析得出破坏性创新是企业增长的源泉的结论,探讨了怎样建立酝酿破坏性创新的机制和组织结构,怎样让企业未雨绸缪,创建破坏性创新引擎,以在被击败之前,主动出击,成为“破坏者”。本文在于探讨了国内外最新的创新理论——破坏性创新理论,总结提炼克理斯藤森的破坏性创新理论的关键部分。并结合典型企业案例进行了分析,希望对本色酒吧以及其他行业的现实运作有一定的借鉴意义。据学者泰瑞莎默伯(TresaM.Amabia)定义,一般人所谓的创造力指的是“特殊的方法结合点子或将非凡的点子予以结合的能力”。至于创新,史蒂芬
3、斯T.Stevens认为是“把具有创意的理想转化成有用的产品、服务与作业方式的过程。厉以宁教授认为:创新是一个经济学概念,简单地说:在经济中存在着许多赚钱的机会,这就是潜在的利润,出于盈利的目的,经济主体就要想办法把潜在的利润变成现实的利润,创新就是为了获取潜在的利润而进行的制度上或者手段上的改革,这就是创新的含义。从现实的企业发展来看,企业的兴衰起落在当今激烈的竞争环境下是一种很自然的现象:通用汽车苹果电脑尼桑这些在世界范围内的行业巨人,都在80年代末90年代初处于挣扎过程中,经济受到巨大的损失
4、一般的企业都或多或少存在着“功综合症”即成功之时面临陨落。创新之后出现惰性,对于一个企业而言,成功不过是一种暂时的成就,面对企业这样的问题,也许会问:企业怎么才能将一个创新商业化并使其为自己持续盈利?什么因素阻碍了企业做出正确的决策而不断错过良机?让企业未雨绸缪,竞争对手来临之前?十年磨一剑,使自己成为进攻者而不是被进攻者,什么样的理论能指导企业适时抓住机会,不断强化自己,握创新,而不会在激烈的竞争中被淘汰?克理斯藤森在自己的著作中指出:导致成功大公司失败的,并不是技术上的原因,而在于过分执著于关
5、注用户需求,而在突破性变化到来时,这样的做法反而成了束缚企业手脚的桎梏。创新机制,使企业在激烈的竞争中成为主动者(破坏者)而不是被动者(被破坏者),从而保持企业持续增长的活力,真正做到基业长青,在总结、分析的同时,结合国内外有代表性的案例进行分析,把国际最新的创新理论与我国企业的实际情况结合起来,并在前人研究的基础上,结合几种创新的相关理论,进行一定的理论扩展,为我国企业在未来激烈的竞争中提高竞争力做到持续增长提供借鉴和参考。2.研究意义在当下,是一个各国以经济实力来衡量一个国家强弱的时代,而我国
6、正处于发展中国家向发达国家进步的阶段,但是目前我国经济市场饱和传统市场模式占据主要地位,通过创新来实现我国经济市场的发展已经成为了理论界的共识,国内外很多国家企业的发展历程也告诉我们,提升我国各产业的创新能力是形成一个国家企业可持续竞争优势的必经之路,但是作为一个发展中国家,采取何种创新战略和发展途径是能否顺利实现技术赶超的关键。一段时间以来,“引进——消化——再创新”的维持性创新被认为是适合发展中国家经济发展的基本战略,但随着知识经济时代的到来,技术更新速度的加快以及专利保护制度的加强等一系列特
7、点正日益削弱发展中国家技术追赶中的后发优势,发达国家与发展中国家之间的技术差距在不断扩大。自从哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)提出破坏性创新理论以来,该理论受到理论界和实业界的高度重视,成为近年来战略管理和创新管理领域的研究热点,破坏性创新理论揭示了产业发展的一般规律,产业的技术进步就是维持性创新和破坏性创新交替发展的过程,破坏性创新发展过程中的“非竞争性”及其对产业竞争规则的“颠覆性”特点使得主流市场的领导企业很难做出恰当的回应,破坏性创新在造成无数领袖
8、群伦的大公司消亡的同时,也为产业新进入者提供了技术赶超的契机。鉴于破坏性创新的上述特点,一些学者已经开始意识到该理论对于发展中国家的特殊理论价值,如果将这一理论用于我国当前的经济市场状况,可以为我国企业产业优势的构建开辟新的途径,有的企业事实上也在运用这一理论,并且成功。3.内容框架第1章绪论1.1选题背景1.2选题意义第2章破坏性创新理论的发展2.1创新概念的发展2.1.1各种创新概念的大碰撞2.1.2破坏性创新的出现2.1.3破坏性创新与持续性创新的对比2.1.4阻碍公司破坏性
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