大学生打字复印社中心创业计划书

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1、《商业计划书》编制参考商业计划书项目名称哈理工意达打字复印社项目单位地址电话传真电子邮件策划人第21页《商业计划书》编制参考摘要【摘要内容参考】1.公司概况（公司简介；主要股东、股份比例；主营业务及发展目标等。）2.公司管理（公司管理层基本情况、主要经历和经营业绩；员工构成；管理模式及激励机制。）3.产品/服务（产品/服务介绍；产品特点。）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平。）5.行业及市场（行业历史与前景，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）7.财务状况（过往及

2、未来3年的销售收入、利润、净资产等。）8.融资说明（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）第21页《商业计划书》编制参考目录摘要2目录第一部分公司概况4第二部分公司管理6第三部分产品/服务10第四部分行业及市场情况13第五部分风险控制第六部分财务状况17第七部分综合叙述21第21页《商业计划书》编制参考第一部分公司概况公司名称：哈尔滨意达文印有限责任公司成立时间：2015年8月23日注册资本：50万实际到位资本：50万注册地点：哈尔滨市哈尔滨理工大学公司性质为：有限责任公司目前公司主要股东情况：股东名称出资额出资形式股份比例石宝25万现金50

3、%邰明浩10万现金20%曲鹏10万现金20%孙明月5万现金10%第21页《商业计划书》编制参考１.公司目前经营的业务为：个人业务，班级业务，社团业务，小型的商铺企业业务，复印各种文件、宣传单、业务单、活动条幅等２.公司地址：文印中心位于哈尔滨理工大学西区新主楼旁家属楼１楼１０３室。３.营业时间：从上午8点整到下午18点整，一天营业10小时，周末正常营业，节假日休息。４.服务对象：服务于学校学生，也服务于学校组织，包括教师办公室、学生会社团联合会、团委等。对外开放。５.发展规划：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销

4、售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关宣传与推广。开设其他地方的分店，统一店名，统一风格，统一装修，做自己形象的店。公争取3~5年成为哈尔滨理工大学校内的第一文印服务提供商　第二部分公司管理第21页《商业计划书》编制参考目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况：由股东石宝担任经理，公司包括采购部

5、，财务部，人事部，核心产品部。石宝直接负责产品部，曲鹏负责采购部，邰明浩负责人事部，孙明月负责财务部团队成员介绍创始人在大学期间曾多次在各个社团担任部长，有着丰富的管理经验，担任多个品牌公司的校园大使，有着丰富的团队运作经验。同时做过很多份的兼职，对于产品市场有着很丰富的认真，做过多个公司的校园经理，有着丰富的资源。公司目前职工情况：拥有员工５人，大学本科以上的有２人，占员工总数４０%，大专学位以上的有３，占员工总数６０%公司激励机制：每月评比最佳服务员工２名，对于服务态度好的员工奖励现金２００元，表现优异的员工，工作年限达到一定程度可以吸纳分配股份第21页《商

6、业计划书》编制参考第三部分产品/服务产品/服务与商业模式描述１.核心业务：针对个人业务，他们中的大部分都是普通的学生，所打印的也只是实验报告，作业等等东西，这类报告，作业因为页数不是很多，所以他们在选择打印服务商的时候，并不是特别看重价格，而是看重哪家的速度快，哪家的服务好，因此针对此类用户，我们提供了他们在线打印的方式，即直接把需要打印的东西和打印要求发送给我们的邮箱，我们提前打印，然后凭借订单号在上课之余顺道来领取即可。而班级，社团，小型商铺作为大学校园里打印量需要很大的群体，是我们打印业务争取的核心力量。，因为打印量巨大，同时对准确率要求很高，他们对于价格

7、因素看重的比较多，我们为他们提供了会员储蓄卡这一业务，价格定位为市场价的7折，同时采取积分制，消费一元积一分，一分可以免费复印打印一张纸，而且采用直接兑换的模式，此次消费所积的分此次就可以直接兑换，这种看得见摸得着的好处正是这些用户所喜欢的。长此以往，会渐渐培养起这些群体的忠诚度，随着用户数量的增多，这些用户在价格方面收到益处，而我们也因为庞大的用户群体，可以增添需要高附加值的业务，比如条幅制作，宣传板制作，等等。第21页《商业计划书》编制参考同时因为我们服务的对象既是广大的社团群体，又是广大的店铺小型企业，我们会充当一个融资交易平台的角色，比如哪个社团要搞活动

8、，刚巧哪个店铺刚好需要宣