集气站（土建）工程施工组织设计

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1、苏南-22集气站（土建）工程第一章编制说明一、编制依据1、现行的有关施工验收规范及操作规程和图纸设计要求；2、有关建筑材料标准和使用要求；3、国家和当地安全生产、文明施工规定；4、ISO9001：2000标准和公司质量手册、质量管理体系程序文件；5、公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件；二、现场条件1、现场地形平整，地势较高，但地势险峻，交通不便。三、施工重点及主要施工技术1、施工重点1、1施工测量；1、2混凝土施工；1、3砖砌体施工；1、4模板支架；1、5钢筋加工及绑扎；1、6脚手架施工。2、主要施工

2、技术2.1本工程部分现浇平台模板采用10mm厚竹胶合板模板，50×100木方背楞，普通钢管支撑的模板体系；2.2屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材；四、综合说明我们通过认真阅读招标文件、图纸和现场考察分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，我们有充分信心，将和业主、监理、设计一起，保证高质量、高速度完成本工程规定的工程范围的任务，让业主满意。工程开工后我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技

3、术力量和施工劳动力，按照招标文件规定和承诺的工期完成工程施工任务。1、把本工程列为公司年度重点工程项目，由公司指定优秀项目经理担任本工程项目经理，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。2、强化质量管理，认真贯彻公司的“严格施工过程管理，保持持续改进，满足合同规范要求，确保业主满意”的质量方针，严格执行ISO9001：2000标准和质量管理体系程序文件，设置质量控制点，制订相应的控制措施，工程质量达到国家合格标准。3、认真贯彻公司环境和职工健康安全体系“58苏南-22集气站（土建）工程全员环保、污染预防、节能降耗

4、、健康安全、减少风险、遵规守法、持续改进”的管理方针，严格按照有关施工现场标准化管理规定，组织现场安全生产、文明施工，争创文明工地。1、采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施工管理、质量管理，创出精品工程。2、以一流的质量、一流的进度、一流的服务，让顾客满意。第二章工程概况一、工程简介工程名称：苏南-22集气站工程。工程地点：陕西省榆林市定边县学庄乡付洼村境内建设单位：长南气田开发项目部定吴气田开发产能建设项目组监理单位：西安长庆工程建设监理有限责任公司定吴区块项目监理部二、工程概况苏南-22集气站土建

5、工程位于陕西省榆林市定边县学庄乡付洼村境内，主要建设工程包括：围墙，值班工作间，设备基础（压缩机组、玻璃污水罐、卧式高效分离器、双筒式闪蒸分液罐等），放空区，水源井，停车场。三、工程特点苏南-22集气站土建工程位于陕西省榆林市定边县学庄乡付洼村境内，标准洞深为0．887米，设计使用年限50年，建筑安全级为二级，拟建场地在深度范围内未见地下水，地下水埋深较大，对建（构）筑物及基础不构成影响。场地黄土湿陷性为自重二级（中等）湿陷性。四、工程难度山路崎岖，机具材料进场困难，要求工期紧，施工协调困难。第三章施工布置一、工程目标1

6、、质量目标分部分项合格率100%，优良率达80%以上。2、工期目标计划从2012年5月16日开始施工至2012年8月31日竣工，承诺工期自合同签定开工之日起108日历天内竣工。3、安全文明目标58苏南-22集气站（土建）工程落实安全生产责任制，杜绝死亡事故、避免重伤事故，一般事故频率控制在1‰以内；4、管理目标我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，充分突出公司实体企业人、财、物集中的优势，充分利用我们在生产经营、技术管理、机械设备等各方面的特长，严格按照项目法施工，认真贯彻ISO90001:200

7、0质量管理体系标准，贯彻公司“严格施工过程管理，保持持续改进，满足公司法规要求，增强业主满意”质量方针和“全员环保、节能降耗、健康安全、减小风险、遵规守法、持续改进”的环境和职业健康安全体系管理方针，严格执行建筑工程施工质量验收规范，工程质量、安全生产、文明施工上创出一流水平。二、施工组织1、组织机构我公司将集中优秀的施工力量，在本项目设立工程项目经理部，根据业主对工程建设的总体安排和指导思想，精心组织、合理安排、统一指挥、昼夜施工。项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，

8、对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等全面负责。根据公司制定的企业标准、管理标准进行具体工作质量控制，实行目标管理，根据管理工作的要求，设定岗位，明确职责并确定考核内容、评价标准、奖罚办法。项目部组织机构见下图：技术负责人项目经理质检员安全员施工员材料员资料员2、施工管理方法项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的