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时间:2018-08-08
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1、橡胶黏合促进剂项目风险分析项目分析大纲项目实施背景项目主要风险归纳风险应对策略介绍项目主要风险应对措施及应对策略风险应对策略总结风险应对措施的项目基础项目实施背景(P172)公司背景该项目主要发起公司是一家新兴的民营高科技企业,准备生产的产品主要是用于促进子午轮胎的轮胎钢丝线和橡胶黏合的黏合促进剂,该公司拥有自主研发的高端科技和制备工艺,主要竞争对手来自国外。项目总投资4000万元,自有拥有资金1200万元,其余通过担保贷款融资。产品背景该项目产品在生产过程中对环境的影响很小,且在使用过程中不存在任
2、何污染,为国家重点支持的绿色橡胶助剂,受到国家政策支持,是政策受惠项目。项目风险该项目实施过程中,可能遭遇的风险将主要来自于战略风险、管理者思维及行为风险、技术风险、市场风险、管理风险及财务风险。项目主要风险归纳内部风险管理者思维及行为风险技术风险管理风险财务风险外部风险战略风险市场风险风险应对策略介绍(P154~158)风险应对策略消极风险风险回避风险转嫁风险降低损失预防损失降低风险接受主动风险自留被动风险自留积极风险风险利用风险承担风险促进应急风险消极风险和积极风险的应对策略(P159)项目应对
3、措施及应对策略(P172~175)风险类型多元化战略风险风险概述宏观环境:资源分散状况而引发某些行业内处于竞争劣势进入风险:进入风险较难准确评估和把握退出风险:必要的保护和退出机制防范措施高度重视主营业务,才能为多元化的实施提东必要的资金支持加大人才培养以及储备的力度,为企业发展储备人力和技术资源坚持将项目公司确定为进入新行业最为重要的具体形式应对策略风险降低策略:损失预防风险类型管理者思维与行为风险风险概述由于思维惯性的影响,管理者在对事物的认知方面往往存在片面性,进而影响到管理者的后继行为。防范
4、措施建立结构合理的投资决策机构考虑项目执行人员的背景因素实施项目跟踪评议机制应对策略风险接受策略:主动风险自留风险类型技术风险风险概述技术开发风险:技术开发过程由于固有存在的种种不确定因素,会带来一定风险性技术流失风险:技术成果、人才、信息具有流动性,这些要素受外部环境影响可能流出,对公司发展造成威胁防范措施重视技术方案咨询论证改善内部组织,建立有力生产过程组织借助社会资源,建立技术开发的风险预警系统和内部控制制度应对策略风险利用策略风险类型市场风险风险概述橡胶助剂系列的高端产品开发和市场的发展加剧
5、了行业市场竞争程度,并可能对行业内某些既已存在的利益关系造成影响,使项目存在一定市场风险防范措施网络共建营销完善服务体制,健全质量控制系统加强财务管理工作提供必要宣传活动应对策略风险促进策略风险类型管理风险风险概述项目的顺利开展需要完善的管理体制予以保证,体系中的漏洞、执行力等因素会削弱对项目的驾驭能力,形成项目实施风险防范措施制定完善的管理制度建立员工激励机制,加强员工培训完善企业管理信息系统应对策略风险利用策略风险类型财务风险风险概述项目开展需要大量资金,因此不可避免涉及财务风险主要表现在成本控
6、制、筹融资控制防范措施建立完善成本费用责任制,加强成本核算管理控制资源合理使用提高管理水平,注重贷款、借款成本分析,降低财务费用应对策略风险降低策略:损失抑制风险促进策略风险应对策略总结在某些情况下,威胁也是机会,项目风险也是相对的。根据风险应对的效果可将风险划分为积极风险、消极风险和中间风险,在风险应对规划中需要依据风险类型选择适当的风险应对策略。项目风险应对策略的重点就是根据项目及其风险特点为项目风险选择最有可能产生效果的应对策略,并制定具体行动规划以实施该策略。(1)风险应对策略作用(2)风险
7、特征组合及应对方法(P164)高度重视主营业务,才能为多元化的实施提东必要的资金支持坚持将项目公司确定为进入新行业最为重要的具体形式加大人才培养以及储备的力度,为企业发展储备人力和技术资源建立员工激励机制,加强员工培训充分考虑项目执行人员的背景因素企业设有主营业务为新项目的实施提供经济基础企业把新项目作为重要研发对象企业设有完善的人才培养机制风险应对措施的项目基础提高管理水平,注重贷款、借款成本分析,降低财务费用建立完善成本费用责任制,加强成本核算管理,控制资源合理使用完善企业管理信息系统完善服务体
8、制,健全质量控制系统改善内部组织,建立有力生产过程组织企业具有良好的商业信用企业引进现代管理机制,有新技术系统管理机制建立结构合理的投资决策机构实施项目跟踪评议重视技术方案咨询论证网络共建营销加强财务管理工作提供必要宣传活动制定完善的管理制度企业设有完善的部门:人事部、营销部、财务部等谢谢观看
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