当巷口柑仔店变wal-mart

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1、當巷口柑仔店變Wal-Mart指導老師:鄭淇云組員:996D0016廖淑惠996D0020余宥禛推動流通業的變革流通業是一個內需型的生活產業，儘管各國市場條件不同，但卻有著相似的變革歷程，且在不同的趨勢浪潮下，發展出各式的新興業態。大型連鎖化之下的市場呈現寡占傾向，業態朝向專門店及精緻化;資訊化衝下，虛擬通路崛起，掀起虛實整合新浪潮……..兩大變革激盪十大趨勢浪潮變革力量1:大環境變遷所得與人口變化催生便利商店運輸與法規環境助長流通業變貌變革力量2:消費需求變化消費者需求質變，多元化流通業態資訊科技精進，大型化連鎖業態國際化追求規模經濟的必然選擇追求規模經濟

2、效益是流通業的共同目標，當國內市場胃納不足，勢必無法滿足企業持續成長的需求;走出本土，面向國際，便成了必然，也必須的選擇。然而在國際化趨勢浪潮下，如何累積、練就國際化的本事與條件，成了企業布局海外的基本要素。追求規模經濟的必然選擇國際化是必然，也是必須歐美流通業攻日不克中國市場各方覬覦家樂福登「陸」密技活用台灣know-how併購快速大型化的經營戰略近幾年，全球零售業此起彼落的出現各種大宗併購案，從日本的強強相併、異業整合，到歐美海外併購擴張策略。可以預見，在全球化的競爭下，併購的浪潮將一波接一波，進一步加速流通業的板塊挪移。快速大型化的經營戰略併購加速大型

3、化發展日本併購新趨勢強強相併歐美業者靠併購布局全球業態創新永不休止的成長挑戰一個業態的成功，往往是因為符合當代的潮流與需求，但如果沒有及時因應改變而調整，就會被新的業態所取代。所以創新業態對各種零售服務業都是最現實且永不休止的嚴苛挑戰。永不休止的成長挑戰沃爾瑪vs.零售輪理論創新業態扭轉宿命EX:target購物中心創新篇:有個性最美超市及平價商店創新篇:差異化策略建功EX:WholeFoodsMarket需求鏈管理物流流程的管理革命全球零售流通業不論在何處、在哪一個市場，都面臨市場飽和、競爭激化、併購整合、全球化和微利化的衝擊，迫業流通業必須檢視傳統供

4、應鏈的思維邏輯和運作系統，轉為消費導向、效率導向的需求鏈模式，透過運作流程的合理化，創造更多管理財，讓顧客更滿意。物流流程的管理革命微利化通路向上整合縮短物流流程挑戰舊習沃爾瑪模式衝擊日本傳統供應鏈台灣綜合物流模式整合多溫層配送虛實整合共構商機虛實雙贏一股網路熱潮正在全球零售流通市場發燒，而且是虛、實通路霸主帶頭聯手演出、截長補短，撒下天羅地網，他們正在創造無限的可能，並將改寫零售流通業的歷史。這波浪潮正起，如何打造虛實整合平台、迎接虛實共構的商機，成為流通業者能否乘浪而上的經營課題。共構商機虛實雙贏購物網站向實體通路靠攏虛實互補實體通路如虎添翼超商扮演『

5、最後一哩』關鍵角色升級基礎建設迎接虛擬商機零售金融跨業結合借力使力早期經營零售業的，很難介入金融領域，反之亦然，兩者間隔著一道跨不過的高牆;但是，這道牆的高度在自動櫃員機機台進入各種商場、便利商店之後，逐漸降低。近來日本陸續有流通業投資成立銀行，捲起零售金融的浪潮;未來，在台灣，這股浪潮是否會沖垮零售與金融間的高牆?跨業結合借力使力小額支付工具引爆金融勢力大戰金融與流通整合的典範消費、金融、通路三贏的機制cgJOVisGbvUB-Czf1jku0r!#LH2lQMxv(n%24l7XUnVC#aP$2zFK36aCHOaly2mKrYro3Z67gVcMK

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