挡土墙蓄水池硬化工程施工组织设计

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1、目录第一章、编制依据……………………………83第二章、工程概况……………………………83第三章、施工组织……………………………83第四章、施工管理和施工协调措施…………86第五章、主要分部分项工程施工方法………87第六章、确保质量管理措施…………………94第七章、安全文明施工保证措施……………96第八章、施工工期保证措施…………………97第九章、文明施工环境保护保证措施………98第十章、质量保证体系………………………99第一章、编制依据1、地质勘察报告1.2、现行相关规范、标准、图集、法律、法规等。（1）、《建筑工程施工质量

2、验收统一标准》（GB50300—2001）（2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）（3）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）（4）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）（5）、《地下工程防水技术规范》（GB50108—2002）（6）、《矩形钢筋混凝土蓄水池》05S804第二章、施工概况1、施工概况本工程为****煤场西侧山体渗水收集整治工程。山体高约5-10米，山体大部分为岩体。第三章、施工组织3.1、施工部署3.1.1、根据本工程的特点，拟安排三

3、支施工队伍进场施工，第一支为但土墙砌体队，第二支为蓄水池施工队，第三队为排水沟施工队。3.1.2施工部署原则加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势

4、。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。3.1.3施工管理目标本工程是为改善居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。3.2施工管理机构设置3.2.1施工管理机构

5、设置见附图：13.3岗位职责1、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑

6、者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机

7、构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程

8、师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编制并汇总