通货膨胀论文：通货膨胀对我国企业财务运行的影响及启示

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1、通货膨胀论文：通货膨胀对我国企业财务运行的影响及启示摘要：随着我国经济的发展，我国企业得到了快速发展，同时市场竞争越来越激烈。不过在通货膨胀条件下，现代企业要在市场竟争中立于不败之地，就必须降低通货膨胀对企业财务运行的影响，增强自身的竞争力。本文为此首先具体探讨了通货膨胀对我国企业财务运行的影响方面，从多方面探讨了通货膨胀下我国企业可持续发展的财务运行措施：夯实财务管理基础工作，提高财务信息质量，加强营运资金管理和优化资本结构。最后给出了通货膨胀下企业发展的启示。关键词：通货膨胀；企业；财务运行从2010年开始，我国通货膨胀不断加剧，各种物价

2、水平不断走高乃至创新高。通货膨胀首先出现于房地产市场，并最后演变扩散到服务业、制造业、第一与第二基础产业，一些中小企业相继破产与倒闭。在此情况下，探讨通货膨胀对我国企业财务运行的影响及启示意义重大。一、通货膨胀对我国企业财务运行的影响当前，通货膨胀对我国企业特别是出口企业的影响和冲击逐步加深，影响领域不断扩大。主要表现为以下几个方面：一是对中小企业冲击加大。所涉及的行业从房地产、制造业逐渐扩大到所有产业，导致企业开工不足、产品积压、效益下滑[1]。二是对市场影响加大。比如某市今年前几个月全市(市区)居民消费价格指数99.5，同比回落5.9个百

3、分点，全市零售价格指数98.2，同比回落7.2个百分点。物价增高，消费意愿大幅回落，说明市场需求并不旺盛[2]。第三是当前年银行信贷有所紧缩，下阶段继续加大投入的空间有限，从而影响企业的融资。从投资结构看，我国前阶段主要集中在基础设施领域，产业项目储备相对较少，产业投资比重相对偏低，与中小企业关系不大[3]。二、通货膨胀下我国企业可持续发展的财务运行措施1.夯实财务管理基础工作一是理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业要结合自身的生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的

4、组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，确保内部财务管理与控制的有效运行。二是实行一体化的财务管理信息系统。以公司可持续发展的财务运行战略需求为基础，逐步涵盖公司财务核算、预算管理、资金管理、财务报告及内控与风险管理等各个方面，最终实现财务管理数字化和信息化[4]。三是完善财务各项管理制度。专门整理和完善现有筹资管理、投资管理、存货及固定资产管理、成本费用管理、债权债务管理、收入分配管理、财务预算、分析、考核制度、财务检查及内部控

5、制制度、财务风险监测及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度，并装订成册下发执行。2.提高财务信息质量一是加强财务预算工作，实行成本费用定额管理。对通货膨胀下影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参照，进行科学预算，制定出切合实际的成本费用定额指标。二是实行全员成本费用控制，建立目标责任制。为保证成本费用目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。三是

6、定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析，肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内[5]。3.加强营运资金管理(1)在资金运用上，加强现金管理，留置适当数量的现金满足预防性需要，以保证日常资金运用的周转灵活，预防经济波动和贷款困难的影响。(2)在存货管理上，一是原材料尽量在附近地区采购，并尽量就近生产和销售，以节约流通费用、交易费用；二要建立科学的库存储备。可以采取经济批量法、定额管理法和abc控制法等方法对存货进行日常管理。(3)在应收账款管理上，建立与完善应收账款管理体系，运用科学的方法对风险予以识

7、别和控制。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策等。(4)建立和健全营运资金的归口管理责任制。一方面对营运资金的管理落实到相应的责任单位，明确各责任单位的责任、权利和义务；另一方面建立合理有效、且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金、应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评价，并根据考评结果进行奖惩，由此减少营运资金的占用，加速资金周转。比如在物资采购方面，尽量做到货比三家，努力降低采购价格。采购的材料、配件、外协件等，进厂时严格进行质量检测，建立健全退货、换货制

8、度。如果因质量问题造成成本上升，要追究到采购责任人，并适当对其惩罚。另外，还要加强物资的库房管理，若因主观原因造成的损失、浪费，要追究库房管理人员责任。4.优化资本