质量管理体系39947

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1、应城市新都化工责任有限公司员工宿舍A1、A2质量管理体系编制单位：湖北长兴建设有限公司编制：审核：批准：一、质量保证体系编制说明：1、编制依据本质量保证体系依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家规范、孝感市的有关规定、公司历年施工经验并结合本工程的具体情况编制。2、适用范围本质量保证体系是应城新都化工有限责任公司行政中心员工宿舍A1、A2栋工程，建设实施质量保证的基本文件之一，适用于该项目施工全过程。3、工程概况本工程位于应城四里棚，由应城新都化工有限责任公司开发；应城市建筑设计院设计；抚顺诚实石化项目管理有限公司监理。总建设面积8784M

2、2，于2011年8月16日开工，2012年1月25日竣工，总工期165日历天。该工程为砖混结构，六层单元式住宅楼，场地类别二类，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度。地上六层住宅。二、质量目标质量等级：合格三、公司质量管理机制1、管理组织本工程采用现代项目施工管理模式，以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以施工过程控制为基础，以科学管理和先进技术为手段的系统施工管理机制。同时，以“公司总部--项目经理部--专业施工队”的纵向管理模式和“施工单位，建设单位、工程临理单位、其他社会协作单位”共同管理的全方位横向管理模式相接合，

3、出色地完成各项目标，实现对社会和业主的承诺。2、职责管理明确分工，职责到人。建立工程质量考核制度，以分项质量考核为主，同时实行阶段质量考核和综合质量考核，严格做到奖优罚劣。2.1项目经理部职责2.1.1项目经理部管理标准为规范项目管理工作，项目经理部将执行《项目管理手册》、《质量保证手册》、《管理制度手册》、《职工手册》。2.1.2项目经理部管理职能项目经理部作为应城新都化工有限责任公司行政中心员工宿舍A1、A2栋工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、后勤管理进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，

4、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。2.1.3项目经理部各职能部门和主要管理人员职责2.1.3.1项目经理贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；做好与业主及外部单位的协调工作

5、，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求2.1.3.2项目技术负责人组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划，并认真贯彻实施；负责单位工程的图纸会审和技术措施交底，工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；负责技术复核，统计技术的运用；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录；组织对不合格品的评审和处置工作；参加质量检查和竣工验收工作

6、；2.1.3.4施工员认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；负责施工计划与组织、资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处理。健全计量器具的各类台帐，保障计量器具的合格；工程竣工后协助项目经理做

7、好总结并参加竣工验收。2.1.3.5质检员执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。2.1.3.6预算员参加投标项目的标书编制工作；根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划；编制所负责项目工程的对外结算书及月

8、报；编制所负责项目工程的对内结算书及月报；负责所在项目工程的合同管理和评审，并参加公司较大工程施工合同的评审工作；落实定额