某物流整体设计方案

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1、XX物流整体设计方案目录第一部分：一、公司介绍二、XX现状SWOT分析三、XX物流公司的发展战略及思路第二部分：一、方案设计思路简述二、XX原有业务流程三、存在的问题四、XX业务流程重组设计1、XX仓储作业重组图2、运输流程重组3、XX现有物流信息网络优化设计4、完善XX人力资源管理设计五、XX物流营销设计第三部分：结论第一部分：一、公司介绍湖南XX物流有限公司（以下简称XX物流）是一家经湖南省工商局批准成立的专业“第三方物流及供应链管理服务商”，公司注册资本达200万人民币，系株洲市重点扶持的物流企业。XX物流目

2、前主营业务有：整车及零担快运、大件运输、仓储配送、逆向物流、物流信息服务、代收货款、供应链管理咨询等。千金药业、时代新材、潍柴动力、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等品牌的企业已成为XX物流的战略合作客户。二、XX现状SWOT分析（一）优势（S）1、物流基础设施的支持，经过多年的发展，XX物流的服务网点已幅射全国1600多个二、三级城市。2、公司的以株洲市为依托，而株洲市作为中部地区重要的铁路枢纽和物资集散地，经济腹地广阔，这为XX的发展带来了很大的机遇。3、公司政策的支持，充分利用信息技术，整合运输、仓储、配送、加工、

3、关务等方面的资源，为客户提供全过程、全方位、全天候的专业第三方物流服务，帮助客户降低物流成本，提高市场反应速度。4、公司与株洲市多家企业长期合作，形成战略合作客户。例如：千金药业、时代新材、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等。（二）劣势（W）1、业务流程缺乏标准化、信息化。2、外包资源管理难度大，时常出现货物不能及时到达地现象。3、信息化建设程度不高。4、人力资源方面管理有待加强，特别是公司人员流失快，上下级沟通不畅。5、资金结算管理落后，特别是回执单返回繁琐麻烦。（三）机会（O）1、国家扶持政策明朗，如国家经贸委出台的

4、《国家关于促进现代物流业发展的意见》2、经济高速增长，物流需求增加。3、物流理念的深入，行业坏境进一步好转。5、物流基础设施较完备，装备水平不断提升。（四）威胁（T）1、地方政府政策不到位：现代物流的发展涉及计划、商务、财政、工商、建设等多个部门，物流业的管理存在着多头管理、相互协调、相互制约的问题，目前株洲市的物流业务各自发展，独立运作、行业垄断且自成体系，物流资源分布散乱，且整合难度相当大。2、油价上升和计重收费导致成本上升3、竞争压力加大，XX附近有四家物流公司，它们的实力大多比XX强，因此XX的业务受到很大

5、的挤压。三、XX物流公司的发展战略及思路与市内的众多的第三方物流的服务范畴相比，XX物流仍局限在保守的运输、简单仓储等方面，主要承担生产企业外包物流的干线运输和简单的市内配送。其承担业务单笔发货量不大，且发货面积广，对于生产企业来讲，将这种小批量多批次的货物交给一另家公司打理，风险外包，对其也很有利。并且，公司正与智成化工洽谈，将承担其仓储与配送业务。所以XX物流的这种发展有一定前景，关键是要将业务流程做细做精。为此我们提出一个“一个指导XX未来发展的重要思路”——三化理论，那就是——标准化、信息化、个性化。标准化

6、：从整体物流系统出发，使子系统（运输、仓储和配送）的设施设备、专业工具达到行业标准，以及物流业务、物流操作标准化。信息化：加强基础信息化建设，使信息的收集、流动、加工更加顺畅，并用于决策、日常流程；利用强大的信息能力，最终实现对供应链上下游企业间的协调。个性化：与客户自身的运行融为一体，根据不同的客户需求，为客户提供一整套物流运行流程和操作方案。第二部分：一、方案设计思路简述XX原有业务流程——存在问题——业务流程重组设计——物流营销设计二、XX原有业务流程：订单管理——仓储管理——运输管理——配送管理——财务结算

7、直接调车运送回执单结算进行配载直接从生产企业运货业务员接单后中转外包需要先入库调车配送回执单结算进行配载运输提货送货库存管理中转外包定期到其仓库提货进行配送战略合作企业三、存在的问题：1、流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接，接单后，接单人员与发货人员、配载人员交流大多为口头或电话传达。2、仓库设施设备落后，缺乏科学管理，运作模式单一。3、工作效率低下，物流成本不断上升。4、缺乏信息化运作和管理的工具和手段。5、缺乏一套有效可行的绩效考评制度。四、XX业务流程重组设计理念：作业标准化、建立良好的绩效评估、加强对

8、仓储的管理、加强对信息流的控制和管理、仓库规划优化，更新仓储设施的配置，进行仓储配送的重组，将战略合作企业生产的商品直接储存到公司仓库，直接进行配送。1、XX仓储作业重组图2、运输流程重组XX运输主要以长短期公路运输为主、铁路运输为辅，运输形式较为单一。为提高运输能力，增强反应速度，我们提出“六大战略运输”——方式多样化、建立完善的运输业务和人员绩效考核制度