汇景c10结算评审表

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1、附表:1、工程结算资料评审表2-1、工程结算评审记录(项目)2-2、工程结算评审记录(分公司)2-3、工程结算评审记录(公司)3-1、保本保利工作安排3-2、项目保本保利分析汇总表3-3、保本保利分析表—人工费及分包工程支出3-4、保本保利分析表—材料表3-5、保本保利分析表—机械费3-6、保本保利分析表—费用表4-1、工程概况及保底预算分析表(土建)4-2、工程概况及保底预算分析表(安装)4-3、工程概况及保底预算分析表(道路)4-4、工程概况及保底预算分析表(桥梁)4-5、工程概况及保底预算分析表(市政管网)5、最终结算情况汇总表6、工程

2、结算奖罚审批表7、完工、竣工项目结算责任状统计表8-1、进度款支付预结算汇总表8-2、完工(节点)工程量结算汇总表附表1工程结算资料评审表项目名称:年月日序号资料名称项目经理部自评分公司成本部、公司成本部(商务部)审核意见签字有效性、签收情况编制情况、完善情况工程造价计算情况1招标文件、答疑记录2投标图纸、地勘报告3商务标、技术标、中标通知书4施工合同、备案施工合同、补充协议5施工图纸(竣工图)6设计图纸交底和图纸会审纪要7会议纪要8签收记录9设计变更补充通知单、设计变更图纸10业主及监理通知11工程联系函及洽商12技术核定单续附表1年月日序

3、号资料名称项目经理部自评分公司成本部、公司成本部(商务部)审核意见签字有效性、签收情况编制情况、完善情况工程造价计算情况13施工组织设计、施工方案、作业设计14土方方格网15隐蔽记录、基坑验槽记录16现场签证单17工程图片、音像资料18材料购销合同19甲方对材料、设备等核价计价记录20摸板架料、设备租赁合同21工程相关的政府政策、文件规定注:分公司、项目经理部根据需要补充填写附表2-1工程结算评审记录(项目)评审方式:填表时间:年月日工程名称编制人结算造价(元)评审部门评审内容评审意见评审人项目物资部1、填写保本保利分析表-材料表附表3-42

4、、甲供材供货方式及消耗表项目工程部填写保本保利分析表-机械表附表3-5项目财务部填写保本保利分析表-费用表附表3-6分别列出其他直接费、现场经费、管理费用、后期费用预估项目成本部1、工程结算资料评审表,附表12、保本保利分析汇总表附表3-23、保本保利分析表-人工及分包工程支出附表3-34、工程概况及保底预算分析,附表4项目经理意见:附表2-2工程结算评审记录(分公司)评审方式:填表时间:年月日工程名称编制人结算造价(元)评审部门评审内容评审意见评审人分公司物资部1、审核项目材料消耗统计的各项内容2、业主采购材料的、设备的供货方式和交货地点等

5、情况分公司工程部审核项目机械费用相关内容分公司财务部审核项目成本中费用是否属实分公司成本部1、审核项目保本保利资料是否属实2、合同及政策性文件执行情况3、技术经济资料收集、整理情况4、单价套用、取费、材料调差等5、签证、索赔的依据6、技术措施费分公司主管结算领导审批意见:本结算还需认真审核修改,下面就我看到的问题归纳如下:1、部分文件中砼子目,砼的量小于砼浇捣的量,不合理。如结构E、HJK文件;(软件出错)2、部分文件中砼子目仅有砼价格,未套浇捣的价格。如结构地下室79、80项;装饰地下室12、13项;技术联系单33、39项;签证15、16项

6、;装修HJK第4至8项等等;(细石砼找平层)3、所有文件中砌体综合价偏低,换算时是否换算砌体的规格?(不用换算)4、外墙面是否甲供?从结算文件中看不到外墙瓷片的量及价格,若是甲供瓷片也应先进综合单价内计取管理费和利润后,再扣除。(有)5、墙体钢筋混凝土墙现浇100m30.08416251.251365.1上表中的子目,若是浇砼墙,明显综合单价不对,该子目在设计变更文件中有6项。(拆除砼墙)分公司经理审批意见:附表2-3工程结算评审记录(公司)评审方式:填表时间:年月日工程名称编制人结算造价(元)评审部门评审内容评审意见评审人公司物资部1、审核

7、项目材料消耗统计的各项内容2、业主采购材料的、设备的供货方式和交货地点等情况公司工程部审核项目机械费用相关内容公司财务部审核项目成本中费用是否属实公司成本部1、审核项目保本保利资料是否属实2、合同及政策性文件执行情况3、技术经济资料收集、整理情况4、单价套用、取费、材料调差等5、签证、索赔的依据6、技术措施费公司主管结算领导审批意见:公司经理审批意见:附表3-1保本保利工作安排序号责任部门责任人工作内容完成日期备注一工程部二技术部三物资部四办公室五财务预算六项目领导编制人(预算员):审核人:编制日期:年月日附表3-2项目保本保利分析汇总表单位

8、:万元序号费用名称金额备注1劳务费用(不含甲供材)主体甲供材属非分包单位购买的材料装修小计2专业分包包括所有进入总造价的专业分包3总分包费用进入总造价部分4材料费自

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