7.3研发人员的业绩考核及奖励制度-参考

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1、公司文件总办发【2006】第04号签发人:科研项目管理规定及绩效考评制度深圳市XX公司第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。第三条科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类。归口管理部门为公司研发中心。（一）综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的研究项目

2、。（二）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整。公司技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由公司及各成员企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用；（4）在传统行业基础上进行革新，研发新产品、新工艺、新方法及其应用等。（三）技术改造类科研项目是指8在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提

3、升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容：（1）机器设备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。（2）生产工艺改革。包括软件，指工艺方法、技术和过程等进行改进和革新；硬件，指工艺装备。（3）产品更新换代。（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5）节约能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。（6）劳动条件和生产

4、环境的改造。（7）零星固定资产的购置等。第五条公司研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。第六条公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。第二章科研项目的立项第七条研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在连接器及连接线组件产品制造技术范围内确定项目。第八条研发人员每年向研发部提交下一年度科研项目立项申请，包括各项目建议书或可行性报告。项目建议书包括如下内容：（一）项目名称、课题性质

5、（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；8（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。第九条对于合作开发类科研项目在申请立项时一定要明确知识产权的归

6、属与分配问题。第十条合作开发类科研项目，须经公司董事会的审查并加盖公章后，方为生效。第十一条研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，确定下年度研发项目计划。第十二条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经董事会批准。第十三条在年度中间一般不追加研发计划，如确需进行科研计划追加时，由研发部提出申请，经董事会批准后方可实施。第三章科研计划的实施第十四条公司年度科研计划下达后，由各研发项目的项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工

7、作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十五条公司所有科研项目均实行项目经理负责制。项目经理是一个临时性职务，在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目经理自行解职。一个项目必须确立一个项目经理，项目经理必须为公司的合法员工。项目经理享有以下权利：（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；8（四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和