外网施工组织设计

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1、施工组织设计项目名称：长春嘉盛【净月·上城】项目B区一、二期管线工程项目经理：刘胜武技术负责人：李想编制人：史潇巍审核人：李想日期：2012年6月1日目录第一章编制依据1第二章工程概况2第三章工程目标的确定3第四章施工部署及总体安排4第五章主要施工方法及技术措施6第六章质量保证措施19第七章安全保障措施24第八章文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施30第九章工期保证措施34第一章编制依据1.1招标文件；1.2工程施工设计图纸；1.3有关施工规范及验收标准：（1）《采暖与卫生工程施工及验收规范》（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（3）

2、《地基与基础工程施工及验收规范》（5）《砌体工程施工及验收规范》（6）《建筑工程施工测量规程》（8）《建筑安装工程资料管理规程》（9）《排水管道基础及接口》（95S222）（10）《室外热力管道支座》（97R403）（11）《热水集中采暖分户热计量系统施工安装》（04K502）（12）《阀门井》（S144）（13）《井盖、铁爬梯及阀门开关把》（S147）第二章工程概况本工程位于长春市甲一路，劲松路以西。工程内容：为住宅小区管线安装。工期计划：计划开工日期2012年6月1日，拟定竣工日期2010年10月5日。建设单位：长春嘉盛房地产开发有限公司设计

3、单位：吉林省同人建筑设计有限公司第三章工程目标的确定1）质量目标：本着对工程质量负责的态度，加强对施工人员的质量认识教育，把工程质量当作头等大事来抓，统一认识，狠抓严管，精心组织，精心施工，确保合格工程目标的实现。2）安全、文明目标：施工安全达标，创优，达到国家安全标准，争创安全全优工程。无重伤、无伤亡，轻伤事故频率控制在3‰以内。3）文明施工目标：严格按省、市文明工地规定执行，从施工一开始就扎实细致搞好各项工作，达到相关要求标准。4）成本控制目标：施工中精心组织施工，厉行节约，杜绝浪费，加强内部管理，采取先进合理的新技术、新工艺，提前解决工程建

4、设中的疑点、难点，做到费用省、质量好。第四章施工部署及总体安排4.1施工部署4.1.1布署依据和原则1、本工程的施工特点2、以往施工经验、现场了解的情况3、有关工程施工技术规范4、在满足施工条件下,尽可能减少施工占道。5、有利于施工和现场管理，做到经济、实用、合理。6、与附近建筑物结合考虑，尽量不影响环境和地方交通。4.1.2施工现场总平面布署1、在建设方划定的围蔽范围内进行布置，生活区利用建设方划定位置建设在工地旁，生活区单独布置。2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。3、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽

5、量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。6、符合环保、安全和防火要求。4.1.3施工临时用水、用电部署1、临时用水：利用施工现场已经完成的临时供水管网。2、临时用电：临时用电利用我司已经架设的临时用电线路，位于**标段处用临时配电箱。所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。4.1.4临时施工道路布署:借用基地现有道路作为施工通道。4.1.5管道堆放场和临时堆土场布署:管道采用分批按安装计划进行安装,临时堆放沿管线两侧布置堆放。土料临

6、时堆放场：道路工程做到挖填结合，临时堆放在附近空地上，沟槽开挖沿沟槽两边堆放，管道安装好后马上回填。耕作土开挖后在附近红线外空地上堆放。具体位置由业主指定。4.1.6施工人力资源部署根据工程需要，成立一个专门的项目部，由项目经理牵头组成一支强有力的项目部，在正式开工前做好如下工作：1、劳动组织准备（1）建立一个具有丰富施工经验、开拓精神强、工作效率高的施工组织机构，以更好更快的完成本工程。（2）根据施工需要，必须集结精干的施工力量，合理进行劳动组织，相应的专业队和精干的施工队施工。2、技术准备组成工程技术室详细阅读图纸，请有关单位派人员现场监护指

7、导施工。并及时与设计单位解决发现的问题，认真做好同甲方设计单位的交接工作，认真做好各道工序的技术交底工作，负责将交底做明了的解释，以确保施工班组能按设计施工。4.2总体安排在不影响建设方正常生产和生活的前提下，整个消防管网工程将分区、分段进行，每完成一段后及时进行打压试验、合格后及时进行管道冲洗，并立即按规定对沟槽进行回填，恢复路面、便道。第五章主要施工方法及技术措施5.1施工工艺流程测量放线→设置围栏、安全警示标志等→开挖管沟→验收沟槽→验收管材、管件→符合性验收沟槽底和管中心线、水准点→管道安装→稳管夯填土→验核管道安装各数据准确性→管顶50

8、0㎜以上回填→井室砌筑→管段打压试验→管沟全部回填→管道冲洗、消毒。5.2测量放线开工前由建设方组织有关部门交桩、交线，提供控制点。根据