2010工商管理精讲10

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1、5.等概率原则（莱普勒斯法）等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。例题：【例题1·单选题】乐观原则是（　）。A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法解析：B【例题2·多选题】以下属于风险型决策的方法有（　）。A.淘汰法B.环比法C.决策树分析法D.盈亏平衡点法E.决策收益表法解析：CE【例题3·多选题】不确定型决策常遵循的原则有（　）。A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.统一原则E.等概率原

2、则解析：ABCE【例题4·多选题】以下属于定性决策的方法有（　）。A.淘汰法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法E.名义小组技术法解析：ABCE第一章：案例分析题汇总【例题1】（2009年原题）某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态损益值概率　方案市场需求高市场需求一般市场

3、需求低0.30.50.2生产甲药45万元20万元-15万元生产乙药35万元15万元5万元生产丙药30万元16万元9万元1.该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是A.消费者收入水平B.社会科技力量C.社会购买力D.人口质量答案：AC.其余B属于科学技术环境，D属于社会文化环境分析。2.该房地产公司实施的战略属于（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略答案：D不相关多元化发展战略。3.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A.该种决策不

4、存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策答案：BD。4.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6答案：A,45*0.3+20*0.5-15*0.2=20.5【例题2·案例题】（2004年案例分析）某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来

5、多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：（1）20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于（　）。A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略解析：C（2）根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（　）。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低解析：CD【例题3·案例题】案例分析某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加

6、牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测估计，这种牙刷市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.4，滞销为0.3。牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。　畅销一般滞销大批量I353020中批量II302824小批量III252525根据以上资料，回答下列问题：（1）该企业原来一直实施的战略属于（　）。A.集中型战略B.稳定型战略C.多元化战略D.一体化战略解析：B（2）目前该企业实施的战略属于（　）。A.不相关多元化B.一体化C.集团多元化D.相关多元化解析：D（3）此项经营决策属于（　

7、）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.无风险决策解析：B（4）使该厂取得最大经济效益的决策方案为（　）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增加牙刷生产解析：A【例题4·案例题】，国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制订与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55%，销售一般的可能性

8、为25%，滞销的可能性为20%。方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年亏损40万；方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元；方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利15万元。根据上述资料，回答下列问题：1，该企业目前实施的战略属于（）。A．紧缩