名门地产装饰材料选型标准

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1、名门地产装饰材料选型标准草稿景观装饰部2011年七月目录第一章装饰材料选型及封样程序第二章装饰材料供应商选用第三章装饰材料选型标准第一节装饰材料选型原则……………………………………………6第二节装饰材料类别、特性与规格…………………………..……6（一）、装饰吊顶材料………………………………………………6（二）、室内墙面材料………………………………………………6（三）、天然石材……………………………………………………5（四）、地面装饰材料………………………………………………5（五）、装饰涂料及裱糊材料………………………………………5（六）、墙面砖……………

2、………………………………………..6（七）、装饰材料基层………………………………………………5（八）、给排水及电气管道…………………………………………5第一章装饰材料选型及封样程序一、目的确保所选装饰材料(设备)充分体现本公司设计师意图及构想，并在装饰材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。二、适用范围公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。三、样品收集方式1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如地面砖、墙面涂料、照明灯具、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货

3、厂家提供已在优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品四、工作程序1、初步设计开始之前，营销中心对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“项目装修定位建议书”的形式下发至公司技术中心及景观装饰部，并由景观装饰部总监进一步下达至装修项目设计师。2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段

4、，成本管理部协助景观装饰部出分项成本分析，招采部门组织装饰材料市场调研及提供样品，装修项目设计师协助招采部门市场调研及材料（设备）的设计选型定板工作，。3、对于精装修、二次装修等影响外观效果的装饰材料，由招采部门负责根据《材料（设备）选型计划表》向景观装饰部提交的样板，公司装修项目设计师选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，公司景观装饰部、招采部门各留一套，另一套由招采部门在选定施工单位后，移交至各项目公司。4、当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意，或市场缺货等情况），由提出更改要求方提交

5、《装饰材料（设备）选型更改申请单》阐明更改原因，经公司景观装饰部门评估同意后作出更改调整，由招采部以《装饰材料（设备）选型定板更改通知单》的形式，书面下达至各相关部门及项目公司。5、在产品的选样及封样流程中，招采部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目公司负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料，招采部再将其统一到公司的合格供应商名录中。第一章装饰材料供应商选用1、机构组织装饰材料的供应商的选用工作由招采部、成本管理部、景观装饰部相关人员参加。2、装饰材料供应商选用原则（按优先顺序）a．装饰材料供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。b．装饰材料供应商

6、的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。c.装饰材料供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。d.装饰材料供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。e.装饰材料供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。f.装饰材料供应商的产品在其它市场应用情况优先。3、确定需进行供应商认证的产品清单（1）编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，罗列所有需甲供甲定的材料设备清单。（2）根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。4、收集整理供应商资料（1）成本部应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。（2）成本部按产品类别，整理各产品的供应

7、商推荐名单。（3）将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档。5、考察供应商（1）由成本部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员。（2）考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察报告》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未与公司合作过的供应商，列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。（3）对于已经与公司合作过的供应商，应在每次合作后由成本部组织、工程管理部、设计部对其进行评估，并填写《供应商供货评估表》。（4）供应商评估结果分为可以合作、需要改进、重新评估、不

8、能合作，对于可以合作的供应商，可直接列入《供应商名录》中合格供应商