解析面试经验分享课2

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时间:2018-08-02

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1、讲师:欢迎各位来到网上报告厅,今天我们讲的课程是解析面试的分享课。首先我们看什么是面试,因为对概念的理解是非常重要的。面试是用人单位与应聘者以问答的形式进行沟通的过程称之为面试,用人单位会向你提一些问题,然后你以实际的情况做一些回答,那么相互了解的一个过程,我们也称之为面试。面市有哪些方式呢?目前分为四种,一种是结构化面试,还有一种是非结构化面试,第三种是情节面试,第四种就是五个领导小组的面试。可能大家都这个概念不是特别的了解,我就分别将四个里面面试的一些特别给大家分享一下。结构化面试是指按照事先制订好的一些面试提纲一一发问,并按照标准格式记录下来面试要

2、回答的问题,并且对他回答的问题做一些评价。这样一个面试相对来说比较死板,没有更多灵活的地方,考官问什么,你就按实际考官问的问题做一些答,可能束缚了一些考官的思想,也束缚了我们应聘者的思想,非常清晰,不太轻活。但是也规避了一些风险,比如说我们可能身心比较活泼,比较开朗,比较健谈,他可能一句话就把考官的一些主题给概括了,可能说的更多,那用结构化的面试能够限制住这样一些应聘者的发挥,使面试的流程更规范,时间更可控。还有一种就是非结构化的面试,非结构化的面试是由面试者根据考察目的,结合应聘者简历的情况,因人而异的进行随意性的一些询问,有时就某种问题深入了解,会提

3、出一些挑战性的一些问题,可能大家参加过面试,面试的时候我们考官会提出一些压力性的问题,说你为什么选择这个,是因为你的能力不够,还是因为你觉得薪资比较低,可能这些问题比较尖锐,大家回答起来比较困难。一方面是考察大家对这个问题的一些理解,另一方面还有大家的一些反应是否成大一个压力比较大环境下的一个工作状况,这是非结构化面试的一些目的。整体而言在人力资源这个职业里面,众多的面试官会使用这个非结构化的面试给大家进行交流,这是主要的。所以我们要准备的一些问题不是特别的有限定性的方向,需要我们全面的一些准备。还有一种情节面试、文件框面试,这个面试主要是对一些档案管理

4、人员,财务人员做一些测试,因为他们对帐目的处理,文件的一些处理需要掌握一定的技巧,所以这个文件框的测试能够之间反应他们对文件处理的知识背景掌握的情况,这是应用的比较多,对档案管理人员和会计人员。最后就是无领导小组的一个面试,这个面试可能会是有由6到10个人组成,分为两组,每个小组里面会选出一个相对比较优秀的人来和我们面试官进行最后一轮面试,所以你是要在小组面试里面去PK掉剩余的4名或者3名的一些同伴,这样的面试难度比较大,使我们需要把我们的优点全部发挥出来,让我们的考官能够看见,这是我们一些面试的方式。下面我们讲讲面试前的一些准备,我觉得面试前的准备是我

5、们面试环节中最为重要的环节,往往决定我们应聘者是否能够参加一些专业的面试或者下一轮的集中面试,有前期的准备我们再去面试考官对我们的认识就会有大为不同的认识。那么我们在面试前准备应该做那些方面的学习?首先我觉得应该是一个背景知识的学习,一就是对职位的了解,就是我们现在应聘是什么职位,他招的是客户经理,招的是会计,还是招的是总经理助理,我们要对这个职位有一个清楚的认识,还有对公司的了解,可能很多同学在网上海投简历,说我写一个通用模板建立,碰见公司我就点,觉得这个职位适合我就点了,对公司没有了解,这是非常盲目的,万一哪天公司给你打电话让你过去面试,可能你连自己

6、公司的名称都不知道,非常尴尬。第三就是对行业的了解,这个了解可能很多的学生都忽略掉了,觉得对行业了解没有必要,我只是去求职,我对行业了解那么深没有太多意义,就目前我们的人力资源来做招聘的话,这个了解还是非常关键的。主要是和竞争对手的了解。第四点就是对自身的评估,自己那些方面比较强,自己哪方面是一些弱势,要尽量的去避免,把自己优势发挥起来,这四点就是我们前期的一个准备。好,我们详细讲讲对职位的了解有哪些,可能我们大家去求职的时候,可能发现我们这个招聘单位或在网上或者一些招聘的广告上写出工作描述还有职位任职要求,这是我们主要学习的一个板块,描述上面写了什么,

7、今后这个职位去做什么,写在上面了,工作的流程是什么写在工作描述上面了,用到哪方面的一些技能、技巧还有知识也写到这个职位上面的工作描述上,所以我们从职位的工作描述上面可以了解这四方面的内容,他给的信息量还是比较大。工作描述下面会紧跟一个任职要求,我们要应聘这样一个职位对于我们应聘者有什么样的要求会写的非常清楚,第一就是专业和背景的要求,计算机硕士以上毕业,学历背景。经验方面要求,有过相关公司或相关行业的一些实习经验,这是对你经验方面的要求,还有一些软性技能要求,比如说具有团队领导能力、团队合作能力,这些软性的技能可能对我们来说没有办法去充分的表达,当然我们

8、作为人力资源考官会在小组面试和大家的沟通,还有一些发问中了解大家是否有团队领导能

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