薪酬管理复习题二

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1、薪酬管理复习题二一、单项选择题：1．当工资无法全面、准确地反映劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响时，或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿是（）。A薪资B薪水C津贴D分红2．最低工资标准具体确定方法通常有四种，以下不属于此方法的是（）。A恩格尔系数法B必需品法C总收入比例法D比重法3．在一般企业内，对于那些工作内容比较稳定的普通行政管理人员和销售人员，你认为以下哪项薪酬方案不太适合于这类人员（）。A能力薪酬方案B绩效薪酬方案C职位薪酬方案D宽带薪酬方案4．以下

2、选项不属于薪酬设计应坚持的基本原则的是（）。A战略导向性原则B利润最大化原则C内外公平性原则D现实可行性原则5．基于能力的薪酬体系的类型包括知识薪酬、任职资格薪酬、技能薪酬及（）。A深度技能薪资计划B广度技能薪资计划C职位薪酬D胜任力薪酬6．以下哪项不属于的目标分享的缺陷（）。A对雇员行为几乎不产生影响B可能会限制进一步的改善C存在没有支付的高风险D当经营业绩不佳时可能仍要支付7．以计件工资为基础的激励计划常见的有三种类型，其中不包括（）。A简单计件制B贝多计划C泰勒差别计件制D梅里克计件工资计划8．

3、以下哪项内容的缺陷是在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用不大（）。A利润分享计划B收益分享计划C团队激励计划D群体激励计划9．以下哪项不是员工福利的特点（）。A补偿性B均等性C长期性D集体性10．我国《劳动法》规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息（）。A0.5天B1天C1.5天D2天11．在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全取决于（），因为其为企业的唯一的有效优势。A技术先进性B资产的多少C管理者的素质与绩效D员工的数量12．以下哪项不属于销售人员薪酬计划选择（）

4、。A单一薪资计划B单一佣金计划C复合计划D单一提成计划13．百分位法将所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（）组。A2B5C10D2014．知识性员工的薪酬结构不包括（）。A基本薪资与加薪B奖金C福利与服务D股票红利15．薪酬调整一般包括效益性调整和（）。A奖励性调整B惩罚性调整D常规性调整D特殊性调整16．以下哪项不是销售人员薪酬管理的原则（）。A公平性原则B长期性原则C竞争性原则D经济性原则17．作为薪酬策略选择的一部分，下列哪项为薪酬管理的重要内容，其应随行业、企业而改变（）。A薪酬标准B考核标准

5、C薪酬结构D薪酬制度18．最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于（）。A全日制就业劳动者B临时劳动者C兼职劳动者D自由职业者19．员工的（）与企业的经济效益、部门业绩考核结果、个人业绩考核结果挂钩。A浮动工资B固定工资C岗位工资D基本工资20．根据企业经营者年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度是（）。A计件工资制B经营者年薪制C技能工资制D岗位工资制二、名词解释：1．战略性薪酬管理2．薪酬水平3．梅里克多级计件制4.收益分享计划5.弹性福利三、简答题：1

6、.简述全面薪酬战略的特征及构成。2.简述管理人员薪酬的影响因素。3.简述薪酬水平决策的主要影响因素。4.简述绩效薪酬的类型。5.简述员工福利由哪几部分构成。四、论述题：1．试结合实际情况阐述在通常情况下，组织确定高层管理人员的薪酬时需要充分考虑哪些方面。2．试结合实际论述如何确定外派人员额薪酬。五、案例分析题：某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣

7、布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几

8、个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。问题：（1）本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？并解释这一名词。（2）你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？根据自己的理解简要论述。（3）结合本案例，你认为薪酬管理应坚持哪些原则？薪酬管理复习题2答案一、单项选择题：1C2C3A4B5D6A7B8A9C10B11C1