物流中心施工组织项目设计方案

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1、物流中心施工组织项目设计方案第一章施工组织布置第一节施工组织原则一、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。二、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，在装修作业期间应配合装修组织安装抢工期，组织穿插相关安装项目作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创条件，确保工程与总体进度。三、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平；安装作业中应大量采用电、液小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。第二节施工组织机构组建本消防工程安装项目经

2、理部，负责工程安装施工的组织和管理，统管本工程的进度、质量、安全，具体负责设备材料进场、安装、调试直到验收的全过程，保修期由公司维修部负责用户回访及维修保养，整个过程严格按照标准管理制度进行。40（项目部主要人员和公司管理人员参见下表）邮件处理及物流配送中心项目部人员一览表序号姓名部门职务职称备注1杨杰项目部项目经理兼技术负责人高级工程师2魏建新项目部质量员助理工程师3翟平义项目部安全员工程师4林万喜项目部资料员技术员5李新文项目部材料员6魏均华项目部施工队队长7刘宁新项目部电工班长电工8魏展奎项目部电工班长电工9李伟权项目部水工班长焊工10周卫雄项目部水工班长

3、焊工11王振岗项目部电工12李国新项目部电工13熊军项目部电工14魏宗磷项目部水工15魏法高项目部水工16李红良项目部水工17曾祥民项目部焊工18魏添辉项目部小工19魏赵辉项目部小工4020魏涣沅项目部小工21李汉琼项目部小工22罗启龙项目部小工23李花祥项目部小工24万运先项目部小工沣港华消防实业有限公司管理人员一览表序号姓名性别年龄职务职称1李泗磷男41总经理2魏展才男49业务副总兼部长3魏志光男52业务副经理4刘仁杰男51管理者代表5杨杰男41项目经理6彭三友男47总工程师7李玲女29会计师8翟平义男40工程师9钟绍荣男34工程师10曾镝女38工程师11黄

4、强男25助理工程师12胡岚男27助理工程师13龙超波女27设计员14谢景权男30设计员15杨丽红女26预算员16李泗金男59设备材料部部长17张杏花女26办公室文员18林万喜男21资料管理员4019魏建新男36质量管理员20李琼招女26供销部文员21陈通文男24仓库管理员22洪锋男26维修部部长施工组织机构项目经理技术负责人专业负责人地盘工程师安全员质检员电施〈1〉〈2〉〈3〉水施〈1〉〈2〉〈3〉仓库第三节施工准备、劳动计划及施工机具配备40一、施工现场准备根据本工程特点及现场情况，做到临时用水、用电及运输道路畅通，宿舍及加工厂场地完整，仓库材料堆放整齐。二、

5、技术准备1、图纸会审，熟悉图纸。2、做好各级技术交底和安全交底。3、编制分部、分项工程流程图，填写分项工程控制表，编制关键工序的作业指导书。4、收集相关的技术资料、规范文件。三、资源准备1、根据工程量需要，配合相应劳动力（劳动力计划表）。2、结合工程各种系统，配备相应的机具（见附录施工机具需用计划表）。3、工程设备材料及主材料按施工程序进度分批进场。劳动力计划表序号班组数量人数1管道班2个202电工班2个153机动5四、施工配合1、安装与土建的配合40成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工

6、中应注意对墙面、吊顶的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、报警器、阀门等；未交工的成品不得使用，不得随意取走预埋管道口的管堵。2、安装与装修的配合（1）喷淋系统与吊顶施工的配合：报警线管、喷淋系统干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统试压吹洗，应在吊顶封闭前进行，并进行隐蔽验收，吊顶板面留喷头孔，由装修配合开孔，封闭完工后再安装喷头。（2）凡吊顶内管道设有阀门处，由装修在吊顶上设立检查孔，其位置由双方在现场确定。3、安装与建设单位、监理的配合（1）图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜也由甲方协调。（2）甲方、监理在

7、施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压等应约请地盘监理、甲方人员参加和验收。（3）由甲方协调，消防调试前，提供报警接口。第四节施工现场总平面布置在与甲方和监理协商后即时绘制完整的施工总平面图，完善临时设施并将现场管理方案提交业主。本专业在开工前三天，各项临时设备设施应搭建完毕。各项材料根据材料计划分期分批进场，以免占据较大空间。40第三章主要材料、设备进场安排主要材料、设备进场安排原则：1．材料、设备进场安装前必须根据设计要求和合同要求将材料申报资料送至甲方认可。2．材料、设备进场必须根据进度要求提前20天报送材料供应部审核。3．材料、设备进

8、场后需经甲方确认方可安装