污水管及泵站工程施工组织设计方案

《污水管及泵站工程施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、污水管及泵站工程施工组织设计方案第一章总体概述1.1工程概况镇江市谏壁污水管网及泵站工程为长江以南、谏辛公路以东、京杭运河以西的污水主干管。施工内容为各污水管道敷设及衔接；场区土方的外运。主要工程量详见表1-1《主要工程量表》。表1-1主要工程量表工程项目名称数量单位备注Ф800管道40mHDPEФ700管道783mHDPEФ600管道861.5mHDPEФ600管道255.5m牵引用管材Ф500管道1395mHDPEФ400管道3154.5mHDPE圆型Ф300~Ф600污水检查井151座苏S01-2004(123)圆型Ф400污水检查井1座苏S01-2004(1

2、24)圆型Ф400~Ф500污水检查井4座GB02S515(22)倒虹吸圆型Ф700~Ф800污水检查井20座苏S01-2004(125)1.2施工总体部署1.2.1施工部署总则及管理目标1.2.1.1施工部署总则47本工程的承建范围为管道施工图纸所示的所有新建排污工程。针对上述施工内容，围绕工期控制和工程质量、安全、文明施工四个重点来制定，组织足够的人力、物力和财力来进行该工程的施工，协调好各工种的配合，确保该工程的施工质量、工期、安全、文明施工等均满足业主的要求，安全文明施工样板工地。施工作业因本工程工期较紧迫，难度大，因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监

3、督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低，安全文明生产，促使本工程符合优良工程标准要求，充分发挥工程投资效益和社会效益。为合理充分利用劳动力，采用分段流水，各工种相互穿叉作业，施工时要注重工序协调。1.1.1.1施工管理目标本工程施工中，我单位将充分发挥优势，利用成熟的市政管道施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1.施工工期目标：90天。2.安全施工目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重

4、大机械事故；施工期间职工负伤率控制在1.2‰以下，争创“市安全样板工地”。3.文明施工目标：确保达到市文明施工工地标准。4.施工便道的设置1.1.2施工总体部署47本工程主要涉及市政道路的雨水、污水管道敷设。结合我司以往同类市政道路管道工程的施工经验，施工总体安排部署如下：1.由项目部统一指挥、协调安排。2.施工区域相对独立组织施工，尽量在本区域平衡土方，减少外运。剩余土方运到指定弃土场。3.雨季施工措施，考虑要到雨季降雨量较大，雨季施工要随时注意收听天气情况，安排好防雨措施。对地下水丰富及地形低洼等不良地段，优先施工的同时，集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成

5、一段再开挖一段，雨季不采取全线大挖大填的方法。管道沟槽施工，遇雨要及时检查，发现沟槽积水尽快排除，雨后检查沟槽发现塌方的要重新挖土处理。雨季施工要注意文明施工，进、出车辆必须清洗干净后方可放行，尽量减少对市政道路的污染。4.施工用水用电：本工程内施工用水、用电接口可就近与老百姓或单位协调。为保证工程顺利施工，自备120kw发电机三台，以作临时停电备用。5.关键工期及关键工序1.1.2施工机械和劳动力的安排1.1.2.1施工机械的配置针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进

6、行适当调整。施工队伍的安排为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下：1.计划将工程划分为3个施工段，安排3个施工队，每个工区安排3个施工队同时施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。471.施工组织机构我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主及镇江市人民交出一份满意的答卷。在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，

7、将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图《项目管理的工作体系图》所示：项目管理的工作体系图1.1.1.2施工组织管理体系及其人员配置针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。项目经理部主要管理人员配置如《项目经理部主要管理人员表》：（见附表）47第1章本工程实施的重点、难点分析及对策1.1本工程实施的重点和