伊顿精益生产与六西格玛 (eaton elss)（ppt）

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1、伊顿精益生产与六西格玛——WilliamWei精益的演变1913福特创造了世界上第一条流水线1930看板雏形在美国超市中运用1950丰田生产系统(TPS)概念提出-丰田英二1975丰田生产系统(TPS)完善成熟-大野耐一世界石油危机爆发1984<<改变世界的机器>>出版-詹姆斯.沃玛克丰田与通用汽车在美国建立合资工厂(NUMMI)19911997精益研究所在美国成立,精益概念提出2001美国1/4以上的企业已系统的运用精益以实现持续改善ELSS2什么是精益？精益是一门经营哲学，通过消除任何增加生产成本与客户交期的因素连续不断的缩短从客户订单

2、至交货的时间。产品开发及交付系统客户询价,合同谈判开票及收款供应商开发产品开发人力资源规划其他市场开发业务规划财务规划制造“墙到墙”客户定单输入配置设计物料计划及采购生产计划元器件制造组装及测试包装及发运OEM产品定制标准产品3精益的核心消除一切无效的劳动和浪费，把目标确定在追求卓越上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体

3、现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，将成为二十一世纪标准的全球生产体系。4精益的主要思想1.人本位主义:强调人力资源的重要性，把员工的职能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的动力。1）彼此尊重；2）重视培训；3）共同协作。2.库存是祸根:高库存是大量生产方式的特征之一.1)库存提高了经营的成本;2)掩盖了企业的问题;3)阻碍了改进的动力.3.永不满足:1)消除一切无效的劳动和浪费;2)追求理想化的目标;3)追求准时和灵活.4.企业内外环境的和谐统一:精益生产成功的关键是把企业的内部活动和外部市

4、场(顾客)需求和谐的统一于企业的发展目标.实施精益不仅仅是一个项目或方法，它是一种生产方式,更是一种思想，它必须成为一种生存方式，使整个企业变得精益。5精益的目的执行精益需要部署适当的精益工具，用以系统的识别、优先化和消除下述浪费:精益公司是一个以最小的浪费来经营的组织，用以提供一增值的流程活动来满足甚至超过客户的期望。(h)管理(a)过程(b)库存(c)运输(d)不良品(e)生产过剩(f)动作(g)等待67+1浪费不良品8浪费过程库存运输过量生产动作等待管理决不!77+1浪费——过程在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省

5、略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，我们将会发现，又有不少的浪费等着你去改善。根本原因：以防万一的逻辑不明确或不清晰的客户要求多余的步骤缺乏操作员培训生产过剩消除方法：依据客户需求处理当前状态产品设计改进过程改善87+1浪费——库存精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。  精益生产方式中几乎所有的改善行动都会直接或间接地和消除库存有关。ProcessOUTPUTWork-In-ProcessINPUTTransportTimeOperationTimeReworkSetupTime9Suppliers’Issues供应商问题Ma

6、chineDowntime设备宕机时间QualityProblems质量问题LongSetups设置时间长ProductivityProblems生产率问题ProcessesNotCapable过程能力不足ImbalancedLines不平衡的线路MaintenanceIssues维护保养问题LackofTeamwork缺乏合作InventoryLevel存货水平降低存货水平以揭露问题，最终迫使其解决。7+1浪费——库存水平107+1浪费——库存库存产生的根本原因局部优化贫乏的沟通不可靠的过程较长的换型时间不可靠的供应商操作有效性差不平齐

7、的进度生产过剩.117+1浪费——库存库存会造成下列的浪费：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。     当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。2、使先进先出的作业困难。     当库存增加时，以铜管为例，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的要想优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。3、损失利息及管理费用。   当库存增加时，用于生

8、产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性，进而正视它，并