2 宴会组织与人员管理

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1、宴会的内容形式1.国宴：国家元首或政府首脑主办；以主办国的特色菜肴、酒水为主；悬挂国旗；讲究礼仪。2.中餐宴会：中国菜、中国酒、中式餐具。3.西餐宴会：外国菜、外国酒、西式餐具。4.冷餐酒会：菜点（中西式、冷热）陈列于餐台，客人自取食物。5.鸡尾酒会：餐（宴）前举办，以酒水为主，配以少量佐酒小食，不使用餐具。2宴会部机构形式与管理学习目标：1.理解宴会部的经营管理特点；2.熟悉宴会部组织机构和各个岗位，能够画出宴会部组织机构图；3.掌握宴会部的管理内容。引导案例：小张的困惑小张是某五星级商务酒店的餐饮服务生。某日，该酒店承接了一项非常重要的大型国际会议。小张的领班孙某在晚宴之前进行了详细的

2、接待计划安排，考虑到在用餐高峰时客流较大，领班孙某特别安排两名领位员，原本负责值台的小张被领班安排和小王合作，在餐厅入口处做领座员，餐饮总监也在现场作指导。可是就在用餐高峰之前，餐饮总监发现某包厢准备还不到位，于是临时让小张去该包厢做好卫生及相关准备的扫尾工作。小张一见是总监的命令，不敢怠慢。可当小张做好包厢工作回到餐厅入口处时，客流量已经很大了，小王一人无法应付，导致不少客人产生不满情绪。领班对小张擅自离开岗位给予严厉批评，并称事后将追究其相应责任。而小张简直是一肚子的冤枉，自己明明是被餐饮总监调用的，并不是擅自离岗，他对领班的批评觉得很委屈。案例分析：嚣张应该听从领班指挥，餐饮总监没有

3、指挥小张的权力。餐饮总监应该直接指挥餐饮部经理，指挥小张属于越权指挥。多头领导会造成下属无所适从的局面。2.1宴会部经营业务及其管理特点1.宴会部经营业务宴会部负责宴会的预订、策划、环境布置、宴会服务管理等业务。在宴会业务不多的情况下，宴会部隶属于餐饮部，但即使隶属于餐饮部，宴会部也拥有自己相对独立的机构体系。综合性饭店的宴会部拥有举办大型宴会的环境设施和实际能力，在宴会业务比较多的情况下，宴会部即为独立部门。宴会部拥有多个规格的多功能厅，为各类宴会的举办提供场地。每个宴会具体包括宴会预订、宴会服务和宴会菜品生产三项工作。2.宴会部的经营管理特点宴会部除经营活动灵活多样外，还具有以下不同于

4、餐饮部的特点。（1）每次宴会参加服务的人员多，在同一时间内进行大量的餐饮服务。（2）宴会每桌的用餐标准统一，在宴会现场完全用同一菜单向客人提供菜品、酒水和餐饮服务，服务方式完全相同。（3）大部分宴会事先都有预约，宴会部是根据预约准备宴会的。零点餐厅是连续性营业的，宴会以断续性营业的情况居多。（4）宴会形式不一，有些宴会需要豪华的装饰与布置，如婚宴；有些只需一般桌椅陈设及视听设备即可，如冷餐酒会、鸡尾酒会；有些由于宴会需要，还要安排娱乐节目表演。（1）为了场面更加隆重，酒店方要根据宾客需求，在会场的布置上花费心思，如增设舞台、红地毯、花卉等，营造宴会的华丽气氛。此外，餐桌的设置形式每次都有所

5、不同。2.2宴会部机构设置形式组织，都有必不可少的六个要素:人员，职位，职责，职权，关系和信息。具有一定素质要求的人员，占据某一职位，承担一定职责，行使一定职权，确定明确的相互关系，并借助信息的流通，就能够形成各种形式的组织。这六大要素的科学组合，就能形成健全有效的组织。组织机构就是为了完成经营管理任务而结成集体力量，在人群分工和职能分化的基础上，运用不同职位的权利和职责来协调人们的举动，发挥集体优势的一种组织形式。所谓组织管理,就是把成员结合起来，以有效地实现组织既定目标的过程。饭店作为一种组织管理活动，在组织的过程中要求做好如下几方面的管理内容:①根据宴会部组织目标的要求建立一套与之相

6、适应的组织机构；②明确规定各部门的职权关系；③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系；④在各个部门之间合理地进行人员调配；⑤根据组织外部环境的变化，适时调整组织的结构和人员配置.通过出色的组织活动,使组织结构合理，运转高效，资源配置优化，各种关系处理恰当，人的积极性得到充分发挥。围绕宴会横向三大业务，宴会部组织机构的纵向设置形式大致有四个层级组成。（1）部门最高管理层——宴会部经理；（2）现场管理层——包括宴会部业务经理、宴会厅经理等；（3）作业组织层——包括宴会预订主管、宴会厅主管、宴会厅领班等；（4）作业层——包括宴会部预订员、宴会厅服务员等。（1）（2）管理层的职能是对宴会部的计划、

7、促销、督导、成本控制等进行管理；（3）（4）作业层的职能是负责宴会部的生产、销售等一线工作。管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。一些宴会业务比较少的酒店，其宴会部隶属于餐饮部。餐饮部下设三个部门，分别负责宴会预订、宴会服务、宴会菜品生产的工作。较大的酒店通常设有专门的市场销售部来负责宴会预订业务，推销宴会服务，菜品生产有酒店的厨房部负责，此时宴会部只负