企业erp实施 - 副本

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1、第1章.总体规划1.1总体框架建筑施工企业整个信息化架构关注三个层面的应用群，对内分别是企业总部和分公司层面的决策及管控需求，以及项目部层面的核心业务操作需求；对外则是业主、监理、分包方等关联方的信息共享需求。信息化解决方案面向项目管理层面、企业管理层面以及外部关联方协同等提供一体化、多层级应用框架。具体如下：项目级应用:主要有项目管理主流程（业务线）和项目管理辅助流程（资源线）两方面应用，蕴含了先进的项目管理理念，重点实现了施工企业项目部层面的全过程项目管理，同时也完全满足特级资质对施工企业信息化的考核要求。业务线主要包括招投标管理、合同管理、计划管理、施工管理、竣工管理等；

2、资源线主要包括人力资源管理、项目预算管理、资金管理、合同管理、物资采购管理、风险管理、质量管理、安保管理、项目资料管理等。企业级应用:基于集约化项目管理思路，规划施工企业总部及分公司层面对项目实时“看和管”的要求。决策层可以通过经营报告汇总（相关报表系统及决策支持平台）及过程风险预警机制达到从上往下“看”的管理诉求，管理层通过信息化手段统一项目政策及过程监控工具实现对项目有效的“管”。企业层面的应用包括集团管理、项目计划统筹管理、知识管理、行政办公、人力资源管理、资金管理、预算管理、招投标管理、采购管理、物资管理、资产管理、质量管理、安保管理、合同管理、成本管理、风险管理、关联

3、方管理、决策支持管理等。关联方层面应用:主要借助了互联网技术，实现施工企业与关联方（包括业主、监理方、分包方、供应商等）的信息交换、共享，也铺就了一条施工企业向外报相关信息的高效渠道。系统支撑平台：通过先进的“系统平台”为施工企业提供管控一体化的企业级信息化平台。可以做到信息畅通、消灭信息孤岛、内部无障碍沟通、业务信息有效融合。支持施工企业集团复杂多变的组织架构，支持流程重构，支持业务的灵活配置，支持在集团层面规范基础数据（如物资编码、供应商编码、客户编码等），支持在集团层面制定业务管控策略（如集中采购策略），支持快速构造新的业务应用等。总的来说，基于公司先进的系统平台构造的综

4、合项目管理平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”管控体系：实现对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”；实现对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”；实现公司与项目部、项目与项目、项目内部各部门和项目与各关联方的高效协同。1.1业务蓝图在整个施工企业内部统一构建起面向各分支机构、各层级人员、各业务领域的企业级信息化中心。打通总部到下级各分支机构、项目部的纵向信息通道，实现上下级无障碍沟通、协同工作、信息穿透。实现多层级流程审批、数据汇总、信息传递，完成对各个项目的集中管理、控制、监督以及战略决策。横向做到项目

5、管理过程中各业务环节的一体化集成，信息共享，使参与项目管理的各部门之间高效协作。借助信息化平台，总部统一制定经营政策、信息标准，并随时监督下级落实执行，做到全集团步调一致，目标统一。总部全面行使监管职能，进行全集团集中管控，随时掌控项目管理制度执行情况、项目施工进度、成本进度、资金流向、合同履行情况、人力配备、资源到位情况等信息，及时评估项目风险，快速高效经营决策。各分支机构可全面行使局部管理职能，并与总部及下级项目部保存良好沟通，确保集团政策有效传达。各项目部可随时准确了解项目进度、项目合同信息、物资库存状态、工程计量结果、项目成本进度、质量安全等信息，保障项目成功交付。第1

6、章.企业级信息化解决方案1.1集中报告管理1.1.1方案概述报表系统通过报表编制工具，可以从各业务系统自主取数，生成有固定样式的电子报表，表格的操作方式同EXCEL的风格比较类似，简单而实用。系统提供各种行业通用报表模板，实现部分报表的自动设置、自动生成。系统提供了很多批量填充的简便操作功能，方便报表的编制。系统分为集团报表系统和下属单位报表系统，满足施工企业总部以及下级公司、项目部的多层级报表管理要求。合并报表适用于施工企业集团处理多组织架构下的报表合并，以及集团内部的内部往来、内部交易、股权投资及投资收益、会计准则差异调整的财务处理。也就是将不同会计主体的财务报表合并在一起

7、，通常是为便于报告而将各子公司的会计报表合并到母公司的会计报表。1.1.2功能设计1.1.2.1报表管理针对施工企业管理需要，报表系统分为集团报表系统和下属单位报表系统。集团报表系统n自动出具集团各种对外报表，如资产负债表、损益表；n自动出具集团各种内部管理报表，如管理费用明细表、营业费用明细表等；n出具集团各种合并报表。下属单位报表系统n自动出具各种对外报表，如资产负债表、损益表；n自动出具各种内部管理报表，如管理费用明细表、营业费用明细表等。报表垂直穿透联查、实时监管在报表系统内，还可以