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1、新时期煤炭企业物流管理的问题及对策分析班级：工商管理学院（企业管理）姓名：学号：日期：2011年12月4日新时期煤炭企业物流管理的问题及对策分析物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业“最重要的竞争领域”。在避免煤炭的生产、供应、转换、存储、运输、仓储等条件的制约后，如何转化成一个快速的，稳定的资源体系，使其能够形成稳定，也就成了新时期煤炭物流管理的工作重点，恰恰也是需要研究的重点。【关键词】物流；资源转化
2、；网络信息；持续发展中国加入WTO后，煤炭产业要应对国际化跨国矿业集团的挑战，加快产业的集团化建设的进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，这是中国煤炭产业发展的必然趋势。在煤炭产业集团化的进程中，各个煤炭企业都在积极开展对于煤炭行业物流体系建设的研究，广义上地说，煤炭行业物流体系建设应该是辐射到煤炭企业的物资买卖的各个环节，但是就目前的具体情况来分析，关键的问题还是煤炭企业的外运，销售体系的产业化结构成型和提升其竞争力；再有就是对内的物资供应的管理规范，其主要渠道和反映途径来源与煤炭行业的自我采购能力和物流配置能力。但是无论如何的变化，建设一套行之有效的
3、物流管理体系是煤炭产业发展物流管理的必然趋势。在构建大型煤炭企业的过程中，把物流业纳入产业化发展的轨道，架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业，将会对推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成，产生着积极的和深远的意义。一、煤炭企业物流管理存在的问题煤炭企业在近几年有了突飞猛进的发展，曾经煤堆成山，价销售，不合理的私挖滥采，煤炭企业的资本萎缩，信用力低下等问题在过去曾经一度影响了煤炭企业的根本发展，当然相对与类似问题更为直接的煤炭企业物流管理的问题也成了制约企业发展的瓶颈。供应商的诚信问题，需求商的债务偿还能力在一定层面上直接导致煤炭物流体系进入了一个畸形的
4、状态。首要的是生产开发问题，由于受到计划经济的影响，在过去很长的一段时间，煤炭行业的竞争属于军阀混战状态。大的煤炭企业在物流管理上，因为对物流管理的不够重视，形成了资源的分散，利润外流的局面，在复杂多变的市场格局中，没有专业物流管理经验的企业运销机构几乎是摸着石头过河，面对物流管理体系的不稳定和丛生的问题束手无策；而中型煤炭企业在受到资金，规模，资本运作等条件的影响也就根本不可能把企业的物流管理上升到产业化的高度，长期疏于管理，被动地把物流管理的成本一度地增加，造成了企业面对物流管理无能为力的局面；小的煤炭企业，诸如：私人小煤窑，洗煤厂，他们在一定意义上是
5、不具备物流管理能力的，只能盲目地在市场中寻求一些廉价的，层次过低的合作方式来填补企业的物流需要，他们的这种做法直接导致煤炭行业的物流体系严重紊乱，丧失了功能。物流管理的成本一再增高，使得整个煤炭企业疲于奔命而又得不偿失。其次，煤炭企业的物资供应问题也是羁绊煤炭企业物流管理的一个重要因素。在过去受到整个煤炭行业不景气的影响，煤炭企业的物资供应一直疏漏百出，运力的问题，体制的问题，制度落实的问题，信息化反馈的问题都在一定程度上或多或少地影响到煤炭企业的物流体系供应渠道的完善。在近年来，煤炭行情好转，但是煤炭企业依旧没有整改过去那些物流管理中存在的问题，而是一味
6、地按照传统观念来管理，按照经验来操作，使得煤炭企业的物流管理能力不仅不能得到有力的提升，相反，物流管理能力越发低下，很难满足日益发展的企业要求。随着这种矛盾的凸显，也为煤炭企业的物流管理带来了不小的压力。（一）内部物流管理体制没有理顺虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团,建立了一整套科学有效的管理办法,但是,受传统计划经济体制的影响,我国相当多煤炭企业从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成,物流活动还没有成为企业管理者关注的重点,企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力和手段。（二）物流管理缺乏科学性由于新老体
7、制的更替,很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节,可靠性降低;物资采购手段、方法落后,缺乏规范化;库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术来看,相对于物流系统合理化的要求有较大差距,制约了物流管理水平的提高。（三）物流系统整体效益不佳绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础,如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果,但在仓库布局、物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。同时,传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变,为现代物流管理手段的引进设置了
8、障碍,企业内部的采购、仓储和配送的职能未能进行充分整合,无法实行一
