(-)机楼机房扩建改造施工组织设计[].施工组织方案

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1、施工组织方案目录第一章工程进度质量保证体系2第一节施工进度计划2第二节进度计划分析3第三节保证工期的措施4第三节保证工期完成投入的人员和设备力量10一、保证工期完成投入的人员10二、保证工期完成投入的机械设备10第四节项目的施工质量保证难点的分析11第五节施工质量自检流程、施工质量交底15第六节施工质量组织架构20第二章施工风险分析、应急预案23第一节施工各类风险及制定应对措施23第二节施工质量事故处理流程43第三节施工质量检查工具46第三章施工安全文明保证措施47第一节临时用电安全47第二节人员出入管理50第三节施工安全交底52第五节现场安全文明规定59第六节机构设置及安全管理

2、职责61第七节突发情况处理66第八节成品保护70第三章关键工序施工方案79第一节围蔽工序79第二节搬运工序79第三节试机工序施工81第四节割接施工87第五节变压器、高压柜施工90第六节电缆、机电设备施工95第七节接地装置安装102第八节消防工程施工10321第一章工程进度质量保证体系第一节施工进度计划施工进度计划横道图将会详细标注各项工作的实施进度。本进度计划由我司根据实际情况进行进度分析、编制，工期计算起始日期以发包方发布的开工报告为准。我司办理进场手续时间不会超过5天，因发包方原因导致逾期视为延长工期。我公司根据本工程的实际情况并对本工程的工序制定了相应的进度计划，以保证如期

3、竣工。在项目施工过程中，实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序编制作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中作业进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的

4、关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。详细内容见下图：施工进度计划横道图21施工进度计划横道图21序号施工项目工日工作日(天)3691215182124273033363942451施工准备12土方工程83基础工程104砌筑工程105防水工程96抹灰工程107机电工程58试机调试79收尾工程310竣工验收121第二节进度计划分析影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于发包单位

5、；有来源于设计单位；有来源于承包商；有来源于材料设备供应商；有来源于监理单位；有来源于政府主管部门；也有来源于社会和各种自然条件等等。此处就重要部分内容进行分析论述：1、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。解决方法：各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。2、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。解决方法：提前

6、制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。3、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。解决方法：施工机械应有专人进行日常围护和保养。4、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。21解决方法：加强对采购和库房的管理。5、安全事故、质量事故的调查、处理。解决方法：按应急预案及时处理。6、关键材料、设备、机具被盗和破坏。解决方法：提高现场管理水平，注意成品保护。7、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。解决方法：明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确。8、施工现场不幸

7、出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。解决方法：这时候要坚持以人为原则，与甲方协谈延长工期。安全生产放在第一位，先把这事解决和安排妥当了，再进行开工。第三节保证工期的措施个别紧急工程，我司会接受发包方的时间安排，充分调动力量，确保在规定工期内完成项目。保证工期完成需投入的人员和设备力量。为保证整体工期按时完成。我司应主动配合发包方其他单位的正常工作，并有义务督促其他施工单位进行现场管理，并承诺不增加额外费用。一、工期管理组织机构为确保工程按期完成，项目指挥部成立以项目经理为组长、项