修身养性、赢在职场：获取领导力的21法则

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1、领导的艺术一、当领导的好处二、竟聘上岗－－领导的基本素质三、领导与管理者的区别四、领导的特征五、获取领导力的２１法则六、对未来ＣＥＯ的１０个忠告七、规划自己，实现自我八、测试领导的艺术一、当领导的好处领导定义指引和带领当领导的好处结论我要当领导二、竟聘上岗－－基本素质要求语言表达流畅拥有个人魅力奉献精神，能带领团队度过难关有极强的组织能力、协调能力良好的沟通能力有极强的影响力有成本控制意识对以前所从事的工作经历不限年龄不限男女不限学历不限基本素质形象语言表达个人魅力人格魅力奉献精神技术能力良好的沟通能力协调能力有极强的影响力领导三、领导与管理的区别领导者管理者做对的

2、事把事做对影响别人跟随自己维持系统及其流程·领导者与管理者的区别领导者管理者支配方向，确保航标靠准船头只注重速度，可能往错误的方向加快脚步注重前瞻性、有效性和成果必须处理体制上的问题，以获得预期效果注意力摆在上层结构重视下层结构领导最关注前瞻、方向、价值和目的注重细节，关注结果激励下属在共同的目标下，一起努力简单、粗暴的方式达到目的基本任务之一是培养互助尊重、互补的精神，让个人的所有优点更加显露，让缺点起不了作用重要作用是运用权力势力，以加速生产者的工作管理与领导并不互相排斥，领导是管理的极致表现·脑部组织分析左脑右脑逻辑能力主要负责情感掌管语言掌管影象细致作业、分

3、析各部关系及整体作业处理连续性思考处理立即、整体性思考时刻以时间为念，具备时间和目标观念不受时间约束掌管身体的右半边掌管身体的左半边建议用左脑管理，用右脑领导结论我要当领导四、领导的主要特征成功领导的主要特征１、毫不动摇的勇气２、良好的控制力３、强烈的正义感４、坚定的决心５、具体的计划６、无私的奉献精神７、迷人的个性８、掌握详细情况９、体察部属１０、勇于承担责任１１、富有协作精神１２、果断的决策能力１３、良好的沟通技巧１４、巧妙的指令艺术１５、倾听部属陈述１６、恰当的赞美激励１７、超前的冒险意识１８、科学激发创意成功领导的主要特征１４、巧妙的指令艺术不要为显示权威而

4、进行争吵避免撒手不管的态度注意言辞不能假设员工已经理解不要发出太多的指令提供正好需要的材料防止指令不一致不要只选择那些配合的员工尽量不要批评人最重要的是不要玩火成功领导的主要特征１５、倾听部属陈述不要假设任何事情不要打岔明白倾听的必要不要反应太快无论如何，认真倾听不应取代明确的行为和回答失败领导的主要特征１、不占有资料２、缺乏公仆精神３、期待他人报答４、惧怕部属竞争５、没有周密思维６、无私的奉献精神７、迷人的个性８、掌握详细情况９、强调权威１０、注重职务五、获取领导力的２１法则获取领导力的21法则１、盖子法则获取领导力的21法则１、盖子法则２、影响力法则３、过程法则

5、４、导航法则５、哈顿法则６、根基法则７、敬佩法则８、直觉法则９、磁力法则１０、亲和力法则１１、核心圈法则１２、授权法则１３、增殖法则１４、接纳法则１５、致胜法则１６、动能法则１７、优先次序法则１８、舍得法则１９、时机法则２０、爆炸性增殖法２１、传承法则获取领导力的21法则１、盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力获取领导力的21法则１、盖子法则１　２　３　４　５　６　７　８８　７　６　５　４　３　２　１领导能力成功程度成效缺乏领导力的成功获取领导力的21法则１、盖子法则１　２　３　４　５　６　７　８８　７　６　５　４　

6、３　２　１领导能力成功程度成效增加了缺乏领导力的成功个人和团体的成效与领导力的强弱成正比获取领导力的21法则２、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。获取领导力的21法则２、影响力法则有关领导的５种误区１、经理人就是领导２、企业家就是领袖３、有知识的人就是领袖４、先驱就是领袖５、高级职位的人就是领袖职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个领导人能使职位发挥作用。获取领导力的21法则２、影响力法则领导力就是影响力影响力的本质在于号召他人起而参与。获取领导力的21法则３、

7、过程法则领导力来自日积月累而费一日之功。获取领导力的21法则４、导航法则获取领导力的21法则５、哈顿法则获取领导力的21法则６、根基法则获取领导力的21法则７、敬佩法则获取领导力的21法则８、直觉法则获取领导力的21法则９、磁力法则获取领导力的21法则１０、亲和力法则获取领导力的21法则１１、核心圈法则获取领导力的21法则１２、授权法则获取领导力的21法则１３、增殖法则获取领导力的21法则１４、接纳法则获取领导力的21法则１５、致胜法则获取领导力的21法则１６、动能法则获取领导力的21法则１７、优先次序法则获取领导力的21法则１８、舍得法则获取领导力的21法则１