建筑工程管理办法

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1、1.进度管理办法1.1目标本工程计划开工时间2011年7月10日,其中在2012年9月15日前完成正负零工程,在2011年11月25日前主体结构完成至10层,在2012年3月30日完成本工程主体结构封顶。1.2人员配置项目进度控制领导小组组长:郭卫旗(13973187626)、谭龙副组长:谭绍云、胡昌珩、周桂平、周卫华组员(项目部各部门成员):、龙啸、王亚华、刘德文、丁正求、廖新武等相关负责人1.3进度计划的编制1.3.1由技术部组织对总进度计划进行编制,编制总进度计划时,如下人员必须参加:技术负责人、项目副经理、生产经理、片区经理、材料负责人1.3.2总进度计划编制好后,由生产经理组织

2、对月进度计划进行编制,编制月进度计划时,如下人员必须参加:生产经理、片区经理、施工员1.3.3月进度计划编制好后,各片区经理跟据现场实际情况,并结合总进度计划和月进度计划编制周进度计划。1.4保证措施1.4.1公司选派优秀的项目经理郭卫旗同志组成项目领导班子,抽调公司自身的骨干劳务公司人员组成工程配套的施工队伍,项目经理对工程技术、质量安全、现场文明施工等全面负责,同业主、监理、设计紧密配合,集中统一领导施工队伍,统一指挥,协调各方关系,从组织上保证总进度的实现。1.4.2明确工期目标,抓好计划管理,以施工组织设计规定的程序组织文明施工,以总进度控制为基础,以计划为龙头,实行长计划,短安

3、排,通过季、旬、日计划布置与实施,加强调度职能,以计划的严肃性确定施工进度,其措施为:1.根据总计划和每月计划编制相应时期的人力,资源需要量计划,包括劳动力计划,现金流量计划,钢筋、砼、模板、砂石、水泥供应量计划,构配件计划,设备供应计划,其它材料采购(订货),加工、装饰计划等,并及时在每月的工作中追踪检查,确保人力、资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供其可靠的物质保证。2.对总计划及月、周计划定时进行跟踪检查,获得计划执行全过程的信息,通过每日碰头会,调度会检查计划的执行情况,从中得到计划执行的反馈依据,把现场情况与计划对比,如有延误,及时找出延误的各种因素,并分析这些因素是外部的

4、还是内部的,是确定的因素还是随机的因素,并及时反映和解决,从而通过综合平衡,采取措施,加强薄弱环节,使计划动态地获得平衡,使施工进度始终沿着合同的轨道推进,各个关键节点工期都能准点或提前到达,从而保证计划目标的实现。3.做好进度应急预案,安排好赶工计划,建筑施工综合性强,牵涉面广,社会关系复杂。有时可能由于难以预见的因素而拖延工期,发现施工进度赶不上计划要求时,进行研究分析,及时安排赶工计划。1.4.3建立每周的例会制度,举行与业主、设计、监理的联席办公会议,项目部每日定时举行碰头会,及时解决施工中出现的问题,了解进度计划的实施情况,保证计划的落实。1.4.4制定网络施工计划,确定工序时

5、间,理清工序关系,合理安排各工序的实施,对关键工序,由项目经理和项目总工亲自负责,组织突击施工队,24小时作业,力保按期完成,强化施工管理。1.4.5加强质量的检查工作,与监理部门密切配合,保证每一道工序达到合格,保证不因质量问题返工而影响工程进度。1.4.6合理利用空间,对土建、安装及装饰施工,由项目经理部统一协调指挥,制定各部分施工作业时间表,调节各工种的穿插交叉工作秩序,防止打乱仗,相互影响,坚持日平衡,周调度,保证计划实施。1.4.7加强与业主、监理、设计的联系,对进度情况及时汇报并制定验收时间表,让各方能及时到工地验收,同时向监理提供完整的技术资料,及时进行各批次验收,缩短工序

6、交接间歇时间,使各工种提前插入。1.4.8使用新工艺,新技术。钢筋采用对焊,柱筋采用电渣压力焊,模板采用定型木框胶合板,加快施工进度。1.4.9砼内掺入早强减水剂,提早拆模时间,砼采用泵送,加快施工进度。1.4.10及时提供分项工程施工方案,及时解决施工过程中的技术问题,保证不因技术问题影响施工进度,制定切实可行的季节性施工措施,雨季施工搭设遮雨棚,准备塑料薄膜,确保季节施工顺利进行。1.4.11合理投入施工机械,定期对机械进行保养、维护,确保设备的正常运转,保证连续施工。1.3.12合理使用工程资金,按计划采购合格的建筑材料,保证不因材料而误工。1.4.13利用经济责任制的方法,使工程

7、施工进度、质量、安全与各作业队的经济挂钩,充分调动每个作业队伍的积极性来确保进度。1.4.14策划与安排有预见性,力求把阻碍进度的各种因素清除在发生之前。2.质量管理办法2.1目标本工程投资大、建筑面积大、结构设计(主体为框架剪力墙,钢筋、混凝土施工量大)复杂、建筑功能繁多,针对本工程的设计特点和现场施工条件,在质量上将本着高起点、高标准、严要求的管理,确保单位工程一次交付合格,争创省优质工程质量目标。为了确保工程质量目标的实现,在

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