美城-兰溪谷室外道路硬化、景观工程施工组织设计

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1、目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织设计1、项目管理网络图2、施工平面布置图3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行四、施工机械设备投入1、施工机械投入2、施工机械搭配周全合理五、劳动力安排计划及保证措施1、劳动力投入计划2、劳动力安排与施工进度计划相呼应六、材料（周转材料）投入计划1、材料投入计划2、调配投入计划合理七、管理人员投入1、本工程投入的管理人员2、项目管理人员配置能满足该工程需要八、施工技术方案1、施工方案及主要工程施工方法2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性九、施工进度计划1、施工进度计划（

2、网络图）2、施工进度保证措施十、质量安全文明施工保证措施1、可行的保证措施2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施3、管理制度健全4、质量监测能力十一、技术难点及相应解决方案1、技术难点及相应解决方案2、施工重点难点解决的方案一施工组织设计1工程概况建设单位：哈密美城房地产开发有限责任公司工程名称：美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程工程地点：美城—兰溪谷小区质量目标：达到国家验收合格以上标准施工工期：2011年2月25日——2011年6月25日2建设内容主题雕塑：不锈钢结构亲水假山：水泥塑仿石山塑

3、石驳岸：水泥塑仿真石木栈道：柳安防腐木树池：钢筋砼结构面花岗岩鹅卵石路面：鹅卵石草坪砖路面：草坪砖广场硬化铺装：花岗岩、青石板给排水：喷灌电气：广场灯具绿化：草皮、树木3项目管理网络图公司经理生产副经理安全科技术科项目副经理项目经理项目施工员项目质检员项目核算员项目计量员项目安全员项目材料员施工队施工队组队组长4施工总平面布置图施工现场平面布置图见后附图。美城—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图拟施工室外工程5衔接合理，关键节点控制措施可行3.1、技术控制措施根据该工程工期的要求(计划开工2011

4、年2月25日，竣工日期2011年6月25日)及施工部署安排，本工程具体技术措施分两个施工段流水施工：在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。3.2、组织控制措施3.2.1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。3.2.2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，

5、作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3.2.3、建立工程协调会制度，加强各专业班组的配合和协调，及时同各专业班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，使工程施工在有序地进行。各专业班组要根据施工进度计划编制实施作业计划，经项目部综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。3.2.4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各

6、施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3.3、管理控制措施3.3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、旬进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进

7、度计划目标的实现。3.3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.3.3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货

8、源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。3.3.4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。3.3.5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各