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时间:2018-07-29
《201203学期《管理学原理》复习纲要b》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、201203学期《管理学原理》复习纲要B一、单项选择题1.霍桑试验表明()。A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在2.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()。A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话,让别人发言C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D.允许其畅
2、所欲言以表示广开言路3.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是()。A.获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业C.对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配D.差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师4.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题()。A.标准应
3、该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求5.按控制的时机分类,可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制6.控制活动应该()。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行7.最重要又最困难的反馈控制方法是()。A.财务报告分析B.标准成本分析C.质量控制分析D.工作人员成绩评定8.从某种意上说,既是计划工作的基础,
4、又是控制的基本标准的是()。A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准9.()也叫做标准、查询信息。A.系统化信息B.外源信息C.固定信息D.定性信息10.管理控制工作的基本目的是()。A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新11.在里克特的研究中,让群众参与其事并给予物质奖赏的领导方式是()。A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式12.内部提升制度有利于鼓舞士气,以及()。A.有利于使被聘任者迅速开展工作B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.能为组织带来新鲜空
5、气D.克服同事的不满13.对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法()。A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利14.管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有()。A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是15.根据马斯洛的需要层次理论,人的行为决定于()。A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求1
6、6.根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论()。A.对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大17.双因素理论中的双因素指的是()。A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素18.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不
7、同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用,那么"对症下药"的比喻是下列哪种人性假设()。A.社会人假设B.经济人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设19.认为“工业合理化使工作本身失去了意义”的是下列哪种假设()。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设20.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()。A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员二、多项选择题1.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类()。
8、A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素E.组织因素2.信息收集与加工的要求有()。A.准确性B.完整性C.适用性D.及时性E.可靠性3.一般认为,对于非正式沟通应采取的立场和对策是()。A.正本清源B.正面提出相反的事实C.不使下属过分闲散和工作单调D.培养信任E.对管理人员进行对策培训4.在菲德勒的权变领导理论中,条件评价由三个部分组成,它们是任务结构和()。A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格E.领导者的修养5.在布莱克管理方格理论
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