资源描述：
《浅谈金川集团公司标准成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅谈金川集团公司标准成本管理42金川科技2011年第4期浅谈金川集团公司标准成本管理荆惠熙金川集团有限公司信息中心【摘要】金川集团公司标准成本启动实施运行一年多来,已初步建立了标准成本管理体系,使公司的成本管理迈上新的水平,但也存在一些需要完善改进优化的方面.本文试图从另一个角度谈标准成本管理,希望对公司的标准成本管理有一定的参考和借鉴作用.【关键词】战略成本价值链分析内部控制O前言标准成本制度又称标准成本会计.指用标准成本与实际成本比较,及时记录和分析成本差异,衡量生产工作效率高低的一种成本制度.它是为了
2、克服实际成本计算不能及时提供有效的成本控制信息而制订的一种成本计算方法.标准成本制度产生于2o世纪20年代的美国,基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立.第二次世界大战后,随着管理会计的发展,标准成本制度在成本预算和控制方面得到了广泛的应用,并发展成为包括标准成本的制定,差异的分析,差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统,而不单纯是一种成本计算方法.企业实行标准成本体系可以优化成本控制流程,减少大量繁琐的日常核算和核对工作.金川集团公司的标准成本管理工作由标准成本工作办公室,标准成本项目组,用友金川项目
3、组,各相关二级单位共同负责完成.标准成本管理系统建设期为2009年6月至2010年11月.通过制定详尽的项目实施方案,截止2010年11月标准成本管理系统在金川集团公司的整体框架已初步搭建并投入运行,并先后完成了标准成本的制定,标准成本信息系统,供应链系统,预算系统,成本分析体系的构建和标准成本手册的编制等工作.1标准成本管理的阶段效果标准成本管理的实施,使公司实现了完整的标准成本核算体系,在很大程度上满足了采用标准成本进行财务核算的需求.综合来讲,不管是在成本的核算层面,还是成本控制,分析等层面都为公司带
4、来了全面的应用价值.具体包括以下几方面:(1)为公司提供了科学完整的标准成本体系平台标准成本管理为企业提供了包括标准成本的自动计算,标准成本差异的分析,标准成本差异多策略的财务处理等多个组成部分的完整成本核算,控制系统.充分满足了采用标准成本制度进行核算管理用户的需求.(2)自动,高效,准确计算各种成本对象的标准成本,成本差异高效,准确计算各标准成本及成本差异是标准成本制度是否能够成功应用的关键.面对复杂的BOM构成和繁多的成本项目以及多工艺的复杂制造过程,ERP一标准成本体系基于与物料清单,工艺路线,生产
5、订单,车间,采购,库存,薪资,固定资产等企业价值链各环节资源,数据的自动协同,全面实现了各种标准成本,成本差异的自动,高效,准确计算.(3)高效的生产成本事中控制机制,有效规避了原材料的浪费通过限额领料控制和及时的材料耗量差异分析报告,可以有效控制材料超标准耗量的领用,同时通过材料耗量差异分析报告,让管理者及时发现超过定额的材料消耗,指导企业采取有效措施,达到控制,改进公司成本的目的.(4)"考虑物料损耗因素"的标准成本精确计算机制在一些特殊行业,面对正常的物料损耗干扰标准成本准确计算的问题,标准成本核算体
6、系在计算标准成本时为企业提供了是否考虑物料损耗的标准2011年第4期金川科技43成本计算机制,根据工艺路线,标准工序及物料清单中定义的母子件损耗率等信息提供了更加精确的标准成本计算结果.(5)多版本标准成本的核算和管理在现代生产制造的环境下,市场竞争日益激烈,顾客对产品的个性化需求不断提高,产品物料清单结构,人工费率,制造费率,工艺路线等信息的变化,增加了企业标准成本的多样性.通过标准成本管理平台,计算,分析多个版本的标准成本和差异.帮助企业实现了全方位标准成本的追踪和管控.(6)为企业提供了多角度的单位标
7、准成本查询分析平台面对复杂的BOM构成和繁多的成本项目,多阶,结构化及可追踪的单位标准成本查询分析平台,帮助企业直观,便捷,多角度进行透视,分析产品的单位标准成本.为产品的单位成本构成和变化分析提供了一个很好的平台,为持续改进,优化产品成本提供了科学依据.(7)多角度的成本差异分析平台,持续改进成本价值链的增值,盈利通过对各成本对象进行完工产品成本差异,生产订单成本差异,销售成本差异等不同视角的成本差异分析,量化了目标导向下各部门的工作成效,揭示了企业生产成本节约,失控的区域.从而引导企业实施有效的改进措施
8、,持续提升企业成本价值链增值和盈利能力.(8)全面的成本差异财务处理策略,充分满足了企业财务核算和管理的需求通过标准成本管理平台;各个层面的用户可以根据自身企业核算管理的需要,通过标准成本系统选项中设置的成本差异财务处理的策略,根据标准成本的差异自动生成"结转本期损益法"或"调整销售成本和存货法"对应的成本差异凭证,充分满足了企业财务核算和管理的需求.2标准成本管理的不足之处标准成本管理的实施,遵循了工序作业成本
