海南润德利公司产品订货会策划方案

海南润德利公司产品订货会策划方案

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1、海南润德利公司产品订货会策划方案写在前面(本次会议需要避免的几个问题):公司召开产品订货会要注意的事项有几点。一是开成吃喝会。有些订货会主办方往往会准备丰盛的美食,让客户在品味美食的同时进行产品推介,但由于控制不当,结果客户喝得酩酊大醉,订货会现场一片斗酒声,货没订出多少,费用去白花,订货会成了吃喝会。二是开成沟通会。主要是主办方或客户由于对订货会目的不明确,在开订货会时与客户过多注重与感情沟通,推介产品拉不下面子或认为只要关系好客户肯定会要自己的产品,结果忽视自己要将货物订出去的目标,使订货会成为了客户与客户的沟通会。三是开成答谢会。主要是由于主办方订货会会前准备措施

2、不足,通知客户开会前对客户库存情况和对客户资金情况了解不足,同时还会存在通知客户参加订货会表述不清,告诉客户我们要搞个活动,而对活动内容没有详细说明,客户没有准备,结果客户参加了订货会,但由于没有心理准备,结果使货没订出,使订货会成为答谢会。上述三点均是导致一场订货会失败的主要因素,因此公司举办的本次产品订货会一定要杜绝上述现象的发生,不能本末倒置,要着眼如何把产品订出去的目标出发。而且要制定出对应的目标(即预计产品定出的数量)。14一、订货会背景当前市面上农资产品繁多,作为客户和种植大户,有时候很难做出决断,主要是由于信息不对称,新产品推出甚至包括老产品在进行订货时都

3、显得有些困难。因此一场成功的会议营销显得非常关键。为海南即将到来的种植旺季赢得市场,为2013年的目标进行大力冲刺,同时为2014年打下基础。二、会议主题海南农药新政解读暨海南润德利农资开发有限公司2013年第四季度产品订货会三、会议时间、地点1.会议时间:2013年11月12日2.会议地点:海口XX酒店四、本次订货会活动定位1.主题定位:新品订货,答谢晚宴。2.规格定位:尊贵、尊享、超越。3.规模定位:局部范围、中等规模,邀请人数大约200位(目前销售额排前200名的客户)。4.调性定位:感恩让利,合作共赢。五、邀请对象1.主管农业的领导1-2位、农技站技术员2-3名

4、142.公司合作前200名的客户(各分公司推荐)及海南前10名种植大户。(注意一定要邀请到有订货决定权的人士,此乃关系到此次订货会成功与否的关键)3.厂家公司领导及产品讲解员各1名。六、订货会组织要求1.订货厂商及产品1.1新加坡利农私人企业有限公司--主推:浙江永农生物科学有限公司--主推:福建新农大正生物工程有限公司--主推:厦门英格尔生物科技有限公司--主推:信息素诱捕器、诱捕板。广西平南增产宝肥料有限公司--主推:杀梢素2.费用归属:公司承担。3.产品策略:注意本次主推产品与次推产品的搭配,以策针对性进行产品推介,避免胡子眉毛一把抓的现象发生。4.订货政策:(首

5、先要确定好厂家对本次定货会产品的优惠力度)4.1订货10000--20000元(含20000元)的,享受返利5%。4.2订货20001--40000元(含40000元)的,享受返利8%。4.3订货40001以上的,享受返利10%。本期订货返利以货的形式(即订10000元的货,我们给予价值10500元的货,类推),订货金额需现场付现金、刷卡、欠条(7个工作日必须付清)。14本期订货会定金按照10000万元为单位收取,定金届时冲抵货款,本期优惠时效性截止到2014年4月30日。订货现场预付1万元可获得一张抽奖卷,2万可获得两张抽奖卷,3万元获得4张、4万元获得6张、5万元以

6、上获得8张。5.确定好订货会主题及解读:免得唐突或者使客户产生防范心理,要有一个良好的主题,并将本次订货会的事宜详实告知给客户,让他们由衷感到这是一次切实让利和回馈活动。6.做好邀请对象的摸底调查工作,把有实力的客户和种植户作为最高级别的的邀请对象。圈定我们的客户,确保与会者订货率达到100%。7.场地要求:大气、宏伟,能容纳下250人左右就餐和开会同时进行的场地。其次是交通便利。8.做好订货时间和订货资料的安排:根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中。9.充分沟通、注重氛围:制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户

7、积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户,主要可以采取以下方式来做到:  9.1设置游戏,邀请客户参与游戏让客户放松。  9.2穿插娱乐节目,调动现场气氛(晚宴时段)。  9.3实行订货100%中奖,调动客户订货积极性。  9.4开设有奖问答,让客户了解产品,对所出的问题设置不要过于复杂,简单为主,达到宣传和让客户积极参与为目的。14  9.5厂家进行产品知识讲解,确保客户了解产品特性和用途9.6每个位置上摆放本次订货产品资料、会议议程等。9.7参会人员按照台卡编列就坐,避免混乱(当日各分公司经理、线路

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