真诚，才是领导者的最高境界

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1、真诚，才是领导者的最高境界我们可以从他人的经历中吸取经验，但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚，而非因为你是另一个人的翻版。 真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们既用心灵去感受，也用大脑去思考。他们懂得如何与他人建立长期且有意义的联系，并严于律己，以实现目标。他们还会对自己有着清醒的认知。 研究发现，成功领导者的身上并不存在某种共同的特征、技能或风格；相反，他们的领导力来自人生经历。他们总是有意或无意地用现实中的事件来考验自己，并据此重新诠释人生经历，以更深入地了解自我。在

2、这样做时，他们发现了作为一个领导者的目的所在，并且认识到坚持真诚如一可以让自己更高效地领导。 这些发现非常鼓舞人心，因为它们说明了：要想成为一名领导者，你不必天生具备某些特质，不必苦等别人把机会送到你手上，也不必等到成为组织的最高领导者。事实上，你现在就可以发掘自身潜力。 发现自身的真诚领导力，需要专心致力于个人的发展。就像音乐家和运动员一样，你必须穷尽一生，才能完全发挥你的潜力。从人生经历中学习建立真诚领导力的第一步，就是理解自己的人生经历。美国小说家约翰·巴思（JohnBarth）曾这样写道：“你经历的人生

3、不是你的人生，而是你体会到的人生。”换句话说，你生命中发生的具体事件并不那么重要，重要的是你如何描述自己的人生历程。那些描述会在你的大脑中一遍遍回放，让你反复回想极具意义的事件和与人交往的经历。你试图理解其中的意义，从而找到自己在这个世界中的位置。 真诚领导者的人生经历涉及人生的各个方面，包括来自父母、老师和职业导师的积极影响；同时，也有很多领导者表示，生活中的一些痛苦经历往往成为他们成功的动力。他们描述了自己失去工作、罹患疾病、好友或者亲人突然去世、个人遭到排挤与歧视、被同事疏离等种种经历，并讲述了这些经历如

4、何给他们的人生带来了转折性的变化。真诚领导者并未将自己看成受害者，相反，他们为这些有助于个人成长的经历赋予更多的人生意义。他们会重新审视这些事件，战胜挑战，焕发出领导激情。了解真实的自我斯坦福商学院研究生院设有一个由75名成员组成的咨询委员会，当有人请他们指出领导者最应培养的一项能力是什么时，他们的回答几乎毫无二致：自我认知（self-awareness）。 然而，很多领导者，尤其是事业刚刚起步的领导者，都在为如何站稳脚跟而殚精竭虑，根本无暇顾及对自身的探索。他们努力以外界认可的方式取得看得见的成功，包括金钱、

5、名誉、权力、地位以及不断攀升的股价。这样做常常使他们在短期内获得了职业成功，但成功却无法延续。随着年龄的增加，他们可能会发现自己的生活中缺少了什么，导致无法成为自己理想中的那种人。认识真实的自我需要勇敢、诚实，要能够以开放的心态探究自己的人生经历，能够做到这一点的领导者往往更富有人性，愿意暴露自己的弱点。履行你的价值观和领导力原则真诚领导者的价值观，其基础来自个人的信念或信仰；但只有在受到压力的考验时，你才会真正理解自己的价值观。事业一帆风顺时，列出自己的价值观，并遵照其行事，这些都不难。只有当个人成就和事业甚

6、至生命都得不到保障时，你才会明白什么最重要、什么是你准备牺牲的、什么是你愿意放弃的。 领导力原则，就是你在行动中体现出来的价值观。拥有一个坚实的价值观基础并让其接受严峻的考验，然后从中建立自己的领导原则。例如，“关心他人”这一价值观可以转化成这样一种领导原则：“建立良好的工作环境，让乐于奉献的员工受到尊重；提供安全感，并让员工充分发挥潜力。”平衡内部和外部动机真诚领导者既要具有强烈的工作动机，又要维持生活的平衡，对于他们来说，了解能够驱动自己前进的因素特别重要。这些因素可以分为两类，即外部动机和内部动机。大多数

7、领导者以外部的标准来衡量自己的成功，并以此作为工作的动力——尽管他们都不愿承认这一点。他们喜欢升职加薪带来的成就感和社会地位的提升。与外部动机不同，内部动机来自领导者对自身生命意义的感悟，与领导者的人生经历以及所运用的诠释方式密不可分。这些人生经历包括个人成长、帮助他人获得成长、参与社会公益事业，以及为改变世界尽一份力等。对于领导者来说，关键是如何在外部动机（赢得他人认可）与内部动机（获得工作成就）之间取得平衡。 需要提醒渴望成功的领导者，千万不要陷入社会、同事、朋友以及父母的期望中而不能自拔。在惠普公司担任过

8、几十年高管的德布拉·邓恩一直都在硅谷工作，她曾经坦言外部世界会带来巨大压力：“积累财富的道路清晰地摆在你面前，你知道这条路该怎么走；如果你背离这条路，人们就会怀疑你的脑子是否出了问题。摆脱物质主义的唯一方法，就是弄明白何处去找寻幸福和充实的生活。” 然而，摆脱外部动机绝非易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌，要是转而追求个人的内部动机则需要极大勇气。但是到了某个时点，大多