高效制造业物料和仓储管理_[全文]

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时间:2018-07-28

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1、高效制造业物料和仓储管理EffectiveWarehouseManagementforManufacturing相互认识自我介绍姓名;职务;相关工作年限;参加本课程的目的和期望;课程目的认识仓储的作用和意义;了解仓储作业中的技能和操作方法;了解物资编码的基本知识和操作;仓储数据管理和防错操作;掌握仓储管理中,各种表单的设计制作、应用和实施技巧;课程的方式理论介绍案例分析练习讨论内容反馈课程内容提问与解答降低库存成本的策略过程管理如何进行时间改善仓储管理的物料分析和改善工具仓储数据管理基本知识提问

2、和解答物资编码的基本知识仓储管理的基本知识仓储管理的目的、机能和组织结构了解你的库存管理请学员依照贵公司的实际情况,在表上打分在打完分后,你觉得公司的表现如何?总体公司表现如何?有什么欠缺的?为什么要学习?学什么?仓储管理的目的、机能和组织结构仓储的目的为什么要做仓储?物料中转材料配送采购提示产品分配仓管的意义物流管理的窗口反映供应商服务质量的水平平顺生产的有力支持产品质量的先期保障客户服务满意度的提升仓储管理仓储管理是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损

3、,确保生产经营活动正常进行。准确的物料分类记录。明确的图表显示仓储货物在数量,品质方面的状况。准确的存放位置、部门、订单归属等信息。仓储的作用仓储的作用是把企业运作中必要的过程,其主要作用有:防备物料需求的不确定性;适应各种不同经营的模式而作为经营的方式之一;中间状态的库存;库存的形态:原材料;在制品;成品;零部件;库存控制就是把库存量控制在必需数量上的方法;仓管在供应链中的作用管理仓库日常工作,保证物流的顺畅异常物流信息的反馈改善物流工作的建议供应商考核的观察点提供主生产计划和采购计划的参考数

4、据仓管在生产中的作用提供准确、及时的材料准备不良品的处理在制品周转其它生产服务仓储的机能提供及时的客户服务保留货物的有效信息,及时正确地取用最小化货物实体的总体效果,降低货物进出仓的搬运成本与客户联系的纽带仓储的组织系统主管仓长分拣员仓长分拣员数据维护数据分析抽样实物盘点预测跟踪仓储管理的组织结构简单型仓管员物料员物料员物料员物料员物料员仓储管理的组织结构普通型仓库主管在制品管理员材料管理员成品管理员物料员物料员物料员仓储管理的组织结构复杂型仓库主管在制品库原材料库成品库收货组备货组单证员物料员

5、物料员单证员备货组收货组物料员物料员包装组配送组协调员物料员物料员仓储管理的基本知识仓储管理的基本要素存货区域管理;货架管理;标识管理;出入库数据管理;仓储管理的对象--人员内部的:价值观工作技能团队建设业绩提升方法激励机制外部的:供应商交货的正确性,准确性时间数量应变能力仓储管理的对象--材料固体金属:条状、片状、块状、线状非金属:粉状、颗粒状、不规则状电子器件:温度、湿度、静电光学元件:防污染、防刮伤食品:保质、防腐、防尘化学品:防挥发、防泄露感光材料:防光流体气体:密封有毒无毒防止泄漏、污

6、染液体环保处理仓储管理的对象—材料在制品成品不良品待处理品废品呆滞物品顾客财产其它物品仓储管理的对象—区域建筑设备安全设施规划发展仓储管理的对象--工作流程安全操作标准作业程序物料的流动帐务防误措施改善实务有效仓储管理的指标空间利用率最佳的人员与设备搭配库存准确率仓库管理的目标最有效的人员和设备利用率追求最佳的人员与设备组合成本与效率的综合考虑人员管理与机动性良好的储位配置系统和库位分布有效的货物移动库位系统固定库位优点:区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易管理缺点:

7、空间利用率低需要经常整理适用于:小型仓库稳定的材料进出量库位系统活动库位半活动库位优点:兼顾材料的清晰分类和空间利用率缺点:利用率尚低全活动库位优点:空间利用率最高,取放约束最小缺点:储位较乱,不直观;记录多,容易出错。不好盘点适用于大量生产材料变化较快的模式电脑派位库位系统看板库位优点节省搬运,方便使用者;库存低,空间小,节省投资和管理费用材料随时可以取用缺点缺乏集中管理,调配不便物料差异大的产品转换比较麻烦适用于:物料变化小的生产货仓操作手册货仓操作手册是保证货仓日常运作稳定的重要文件,是贯

8、彻ISO标准化管理的重要组成部分,也是货仓员工培训的基本教材。货仓操作手册的内容编排概况使命和服务承诺货仓管理功能描述组织图总运作流程图运作流程明细图(领料,退料……)程序描述各货仓的平面布置图报表汇总仓储管理的基本知识仓储管理的三大基本手法5S手法与目视管理的运用盘点应用原则核定数量管理存期的监控管理5S手法与目视管理的在仓储管理中的运用原则清晰化透明化可视化科学化合理化标准化可行化数字化5S手法在仓储管理中的运用分类分区技巧功用上的区分成本管制上的区分形态上的区分依据调度方法的区分依照准备方

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