“三基”工作基本功[1]..

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1、陕西绿源地热能源开发有限公司“三基”工作基本功训练实施方案为深入推进“三基”工作，围绕抓理念、抓内容、抓手段、抓方式，完善基础资料、全面进行信息化建设，做好领导干部、技术人员和操作人员的学习培训工作，打造管理科学高效、实操技能过硬的一流员工队伍。按照公司“三基”工作整体部署，举行2011年度“三基”工作基本功训练。基本功训练分管理组、地热运行组两部分进行。实施方案如下：一、“三基”工作基本功训练实施步骤（一）准备阶段（8月26日——8月31日）1、基本功训练内容：（1）管理人员：OFFICE日常办公、CAD、CORELDRAW、V

2、ISIO、SAP-HR、中国石化财务信息管理系统。人力资源部、财务部、工程技术部演练两部分，一部分为通识类（OFFICE日常办公），另一部分为专业类（财务部为中石化财务管理系统，工程技术部为CAD、CORELDRAW、VISIO，人力资源部为SAP-HR系统。）；机关其他部门皆为通识类（OFFICE日常办公）。（2）技能操作人员：以地热站运行所需的电工、钳工、焊工、管道工等工种为主，兼安全管理方面的知识。2、训练内容准备：人力资源部于8月23日前将相关材料发放给各部门、分公司、项目部、地热站。请各部门、分公司、项目部、地热站认真学

3、习、训练，进一步夯实日常工作基本功，提升管理效率。3、人员要求：管理人员、地热站技能操作人员要求全员参加，基本功训练是“三基”工作之一，为夯实员工基本功，推进“三基工作”落实，须保证各部门全员参与学习、训练。（二）演练阶段（9月1日—9月13日）1、演练学习：各部门、分公司、项目部、地热站负责人牵头，安排专项时间带领各分管人员自学自练，交流学习心得与经验，推动“三基”工作在公司全面落实。2、人力资源部负责协调监督，采取抽查、考察等考核方式促进各部门、分公司、项目部自学自练情况，并将部门演练情况纳入日常考核。运营维修部负责协助对地热

4、站技能操作人员协调监督，并负责对各地热站基本功训练演练的考核。（三）基本功训练比武考核“三基”工作基本功训练比武考核分咸阳地区和雄县分公司两地区分别进行比武考核。（1）基本功训练比武考核时间管理类：1.2011年9月8日（咸阳）2.2011年9月9日（雄县）技能操作类：1.2011年9月14日（咸阳）2.2011年9月16日（雄县）（2）基本功训练比武参赛人员管理类：1.有相关职称人员必须参加技能比武，相关职称人员除参加OFFICE办公比武之外，还需参加专业技能比武，其中财务类职称参加中石化财务管理系统技能比武；工程技术部有CAD

5、制图职称的参加CAD技能比武；人力资源部须参加SAP-HR技能比武；其他管理人员须参加OFFICE办公技能比武。2.原则上要求全员参加比武考核，通过技能比武检验“三基”工作基本功训练演练成果。技能操作类：1.以地热站运行所需的电工、钳工、焊工、管道工等工种为主。2.要求有相关技能操作证、参加培训的人员必须参加比武考核，其他人员原则上也须参加技能比武考核，以检验各地热站“三基”工作落实情况。（3）基本功训练比武考核方式1.以日常考核和技能比武的形式对“三基”工作基本功训练实施情况进行检验。日常考核在演练阶段分步实施。2.技能比武分笔

6、试与实际操作两部分，共100分。其中管理人员笔试占总分的35%，实际操作占总分的65%。地热站技能操作人员笔试占总分的30%，实际操作占总分的70%。3.比武考核试题为人力资源部所发放的准备材料，为确保比武考核效果，将考核试卷分为A、B、C三套，通过抽签方式随机确定自己考试所分试题。（4）比武考核评判比武考核评委由公司“三基”工作领导小组成员组成。按照鼓励参赛、注重能力提升、公平公正的原则。二、组织领导：为加强对基本功训练实施的检验监督，达到本次活动的预期目的，在公司“三基”工作领导小组下专门成立基本功训练工作小组，小组人员组成如

7、下：1.领导小组：组长：岳永年副组长：刘道选陈蒙辉郭向明成员：肖红李聪邱亮张敬刚郝静王卫锋工作分工：组长岳永年同志全面负责指挥“三基”工作基本功训练的开展与实施，副组长刘道选、郭向明负责咸阳地区“三基”工作基本功训练，副组长陈蒙辉负责雄县地区“三基”工作基本功训练，小组成员全面配合“三基”工作基本功训练落实，郝静、王卫锋负责演练参考材料及前期准备工作。工作小组成员按照工作分工与要求，切实加强对各部门“三基”基本功训练工作开展的督促指导检验；加强和各部门沟通协调，及时掌握活动进展情况，及时发现和解决问题，不断使公司“三基”工作取得实

8、效。三、其他事项（一）按照公司“三基”工作实施方案，在基本功训练中开展评选“岗位基本功能手”、“星级操作能手”、“运作活流程”等优秀员工。同时，在本次基本功训练中设置个人优胜奖，按照日常考核、笔试及实操总成绩，排名第一者为获奖个人。地热站技能操作人