世界500强研究之超级集团管控

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3、产业链管控，极少的企业会延伸到生态链管控，效果就很好了，当然还有极其少得企业会到超边界管控的高度。　　管控层次每高一层，其需要动员的资源，耗费的能量是指数级上升，当然其运作效果也是指数级上升。　　每当竞争对手在同一个层面上胶着战斗时，如果其中一方升级到更高层次的管控，乃至跳跃几个层次，其竞争能力就骤然上升。　　每当竞争者狭路遭遇，看的是谁同时组合了更多的管控层次，通过多层次，多维度管控的运作来获取超级利润。　　超级集团管控的思路是怎么来的呢？　　你们也知道，社会上一直在研究一个学问就是集团管控，集团管控就是研究一个母公司怎么把子公司管好。但事实上集团管控还有一个内含的问题，就是总分公司。

4、　　我们认为总分管控和集团管控是做好管控的两个基础，也是常见的管控形态，而供应链，产业链，生态链，超边界管控是四个逐次拔高的管控层次，也很不常见，常常被忽略的管控层次，我们把一个企业常见的两个管控层次，再加上不常见的四个管控层次，综合称之为超级集团管控，或2+4超级集团管控。　　二，超级集团管控的第一个管控层次总分公司管控　　总分管控的核心是：　　1.总部的制度体系输出体系与输出机制　　2.分公司基于总部制度安排的规范化运作和微观层面个性化管理　　3.总部对所有分公司微创新的收集，制度化与横展　　4.分公司之间横向关系　　5，总部与分公司的指挥与报告系统的敏捷性，及时性　　从历史渊源上来

5、看的话，总分公司比集团公司要早得多，任何一个公司在成立子公司之前，原则上都会成立分公司，因为分公司容易，分公司不是个法人主体，设计和关闭一样方便。　　所以一开始就会有很多分公司，上面是个总公司。分公司可随意设立和撤销，不涉及到税务问题，虽然分公司独立要承担诉讼，有社会上的法律责任，但是不能独立承担，诉讼分公司就等于直接由母公司承担所有的责任，被告了，赔了以后，最后由母公司无限赔，判多少赔多少，所以分公司刚开始设立的时候，最重要的是把分公司的印章、合同、立项过程，商务过程管清楚，但是税这方面，既省不下来，也多花不掉。所以一般特别适合于地域广阔，用一个单体公司不能完全覆盖，需要当地化运作的这

6、么一些行业。　　包括也适用于一些牌照非常稀缺，再批批不下来，比如银行，全中国也没有多少个银行，所以批银行以后，只能用分行、支行、营业网点这种方式无限复制同一个牌照，把一个牌照的效果最大化，也不可能单独去设一个子公司。单独设一个子公司，他就得额外去获取牌照，这个牌照是获取不了的，像很多建筑商，是一级总承包，或特级总承包这么一个资质，这么一个资质本身是非常稀缺的，正常企业是打死了获得不了，所以他绝对没有积极性再去做一个子公司，而且同一个资质，还把它用不好，不能天天去有足够的商业机会，更何况去做两个资质，那是大傻瓜才干的事，所以从根本上来看的话，一开始总分公司的出现，是将单一公司不能充分用足的

7、资质、品牌，进行极大化稀释的一个产物。　　像到今天，虽然麦当劳、肯德基都有中国公司，都和各地的公司采取了一些合资合作的形式，星巴克和中粮集团有合资，但是你们很清楚地看得出来，这种合资事实上就是采用类似分公司的制度，不管对方合资合了多少，他只解决一个在当地获取批准，大量地开业，对方不许对我的业务进行任何干预，只从我的经营里分红。相当于一个高利贷，固定比例的高利贷，只是因为我进入不了你的国家，我才用这种方法。所以连锁行业，牌照特许企业，