施工组织设计(施工阶段

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1、施工组织设计编制人：职务(称)审核人：职务(称)批准人：职务(称)编制单位： 编制日期：目录第7页共74页一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环保措施计划；八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第7页共74页一、工程概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3建设规模：1.4建设单位:1.5设计单位：1.6质检单位：

2、1.7监理单位:1.8地勘单位:1.9施工单位:二、施工现场平面布置说明：整个施工现场场地特殊，需要合理布局。1、需先修进场临时道路：2、现场修建临时工棚，用作办公及临时工料堆放场地。3、施工用电、水等见施工平面布置图（附件一）。三、工程网络进度计划第7页共74页由于该工程的自身特点及所处地形地质条件的特殊性，其影响进度计划的因素相对较多，在执行后述网络计划时要充分认识和估计到主要因素的影响。（1）及时与建设单位、设计单位、监理单位、地勘单位勾通，以解决设计图纸与实际相冲突，建设单位对设计方案的变动

3、等问题，提前做好材料供应，严禁质量和规格不符合要求的材料入场。（2）保证资金的专款专用。（3）充分熟悉图纸和施工规范，杜绝因采用技术措施不当而发生的技术事故，在应用新技术、新材料、新结构方面不能盲目照搬经验，以避免盲目施工出现质量缺陷。（4）制订切实可行的季节性施工技术措施，以避免水文、地质条件与勘设不符及恶劣气候条件下带来的负面影响。（5）制订应变不可预见因素出现的意外事件的防范措施。是否形成调整后的新的施工进度计划对其他有关计划的调整提出更改措施确定是否产生施工进度偏差分析偏差产生的原因及对后续

4、施工活动的影响施工进度数据的分析处理实际值与计划值的比较了解施工现场进度情况（现场调查和数据收集）施工建设计划的执行（6）一旦出现实际进度与计划进度超前或滞后的偏差时，要及时分析偏差的原因并采取措施加以动态控制，如下图。四、施工现场管理机构第7页共74页赤水市城建工程有限责任公司工程项目经理部项目经理副经理机电工质检员质检员施工人员安全员后勤人员现场技术负责人施工班组说明：我公司承接四洞沟景区荣华寺停车场及配套服务设施建设工程程项目施工，设立“赤水市城建工程有限责任公司项目经理部”。该经理部属公司的

5、派出机构，直接接受公司的领导，受本公司“项目工程施工管理办法”第7页共74页的约束。经理部内设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、后勤组等人员，项目经理是我公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责；技术负责人负责工程质量、工程进度及工程技术管理；副经理负责项目经理部内部事务、工程计划及对外关系等工作；工程科负责制订和下达施工计划，检查、督促各工区按时完成施工任务，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工项目的施工方案；质检科是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传

6、达业主和监理工程师有关质量的指令；工地试验室负责施工材料的试验和检测，为施工提供准确、有效的施工数据；机料科负责全合同段各种机电设备配件和大型材料的购置及保管，做到有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本；财务科在负责对工程成本进行考核分析，同时进行成本控制；技安科负责全合同段的安全生产，研究并制定有关安全生产的方案和措施，预防与消除事故隐患；行政办公室负责内部日常工作，对外协调处理与当地政府、村镇百姓的周边关系，创造良好的周边环境；作业队为直接生产单位，负责各分项工程的施工作业。五、施

7、工现场人员配置第7页共74页姓名职务联系电话项目经理技术负责人施工员材料员质检员安全员资料员预算员第7页共74页六、劳动力安排序号工种2013年2014年12月1月2月3月4月1管理人员666662测量人员222223司机222224砖工001515605电焊工222226机修工222227水电工111118模板工6101533409钢筋工520202010砼工01030354011后勤人员3333312普工202020202013装修工0001625第74页共74页七、确保质量的体系与技术措施1、

8、质量保证体系1.1质量保证体系框图1.1.1立以ISO9002质量体系为中心以专业检查与群众性检查结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格的控制为主要手段的质量保证体系，在实现企业的质量方针和质量目标，质量保证体系见图“质量保证体系框图”。1.1.2质量是企业的生命，质量保证体系的不断运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识，使全员参与质量活动和质量管理，自学接受检查监督，