精益管理体系建设咨询项目建议书20160706

精益管理体系建设咨询项目建议书20160706

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1、精益管理体系建设咨询项目建议书20160706中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书2016年6月中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”说明??此项目建议书是在对中国核工业某建设有限公司(以下简称“中核某公司”)提供的需求信息解读以及初步沟通的基础上,结合上海慧朴企业管理有限公司(以下简称“慧朴管理”)的项目经验和专业知识提出的。??此项目建议书只用来向中核某公司说明慧朴管理关于建筑企业精益管理体系建设的基本想法和工作思路。具体更为详细的工作计划和解

2、决方案需要在咨询项目合作确定以后,慧朴管理顾问团队在做深入调研分析的基础上进行专门细化设计。??此建议书属于材料,仅供中核某公司内部使用,知识产权属于慧朴管理。未经慧朴管理的书面许可,不得向中核某公司以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”1.需求分析与精益管理现状调研2.精益管理体系框架及总体建设规划3.精益管理流程化体系建设解决方案4.品牌与市场营销模式精益化解决方案5.投资业务经营模式精益

3、化解决方案6.施工生产模式精益化解决方案7.项目组织管理模式精益化解决方案8.成本管理模式精益化解决方案9.内外资源配置模式精益化解决方案10.咨询项目组织策划及慧朴管理简介目录3中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”成功的建筑企业背后一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益管理等基础性工作的支撑??德鲁克说过:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”4某建筑企业基于

4、标准化的精益管理“红黄蓝”三色书体系中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”随着微利时代的来临,建筑企业转向制造企业学习精益管理,但由于建筑行业的特殊性,建筑行业的精益管理大多仍处于理论研究阶段《丰田生产方式》1970年大野耐一《精益思想》1996年麻省理工学院国际汽车项目组美国精益建筑协会.leanconstruction.org《精益项目交付系统》2000年精益建筑协会5中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractic

5、es“BringingWorldClassExecution”精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系??精益思想主要应用在以下方面:客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价。运用应用理论的过程中,又有许多的辅助技术来支持,如末位计划体系、价值工程、准时制生产等。图:精益建造理论体系项目管理各阶段:概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调试、竣工和移交、总结维护客户需求管理提高设计水平减少变化标准化管理过程绩效评价设计管理施工管理供应链管理设计与施工整合并行工程末位计划体系价

6、值工程准时生产制度5S现场管理全面质量体系供应商管理供应商联盟管理基础理论应用理论辅助技术TFV理论流动价值管理任务管理转换价值建造过程管理6中核某公司精益管理体系建设咨询项目建议书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”“十三五”期间,中核某公司将“精益管理体系建设”作为企业发展规划中的一项重要工作??中核某公司是具有58年历史与军工建设背景的中央企业。公司长期以核电站核岛安装为核心主业,在核电安装施工专门领域具有标杆性的品牌形象、较强的施工能力和稳定的质量保证体系,在石油化工、外资项目、机

7、电设备安装等大型工程有过较为良好的工程业绩记录,但当前也存在产业结构单一,业务模式低端、成本水平偏高等问题,在投融资运用能力、EPC总承包能力、市场综合竞争能力、资源整合能力上亟待突破。??面向十三五发展目标,公司期望以推进精益管理体系建设为契机,带动运营集约化、技术系统化、施工专业化、流程信息化与资源市场化,提升公司管理执行力、资源整合力和市场适应力,加快形成市场营销、投融资、设计、采购、施工和运维服务综合能力,升级项目管理水平,优化工程建造模式,巩固核电安装业务领先地位,扩大国际业务和非核业务的市场规模,提高企业整体经济效益。??中核某公司形成了体系

8、较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局,为精益管理的引入、推进和系统建设积累

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