新建大门工程施工组织

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1、目录施工组织设计2第一章工程概况3一、工程概况3二、工程的要求3三、工程总体目标3四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求6第二章施工组织机构6一、施工组织机构及质安管理体系7二、项目组织机构12第三章施工布置16一、施工现场平面布置原则16二、不同施工阶段现场平面布置16三、现场施工机械设备的布置17第四章基础、主体结构工程施工方案18一、施工准备18二、施工现场准备18三、施工总体部署20第五章重点及难点施工27一、土方开挖及回填27二、回填土质量控制措施28三、主体结构工程施工方案29四、钢筋工程施工

2、方案32第六章装饰工程施工方案49一、装饰工程施工方案49二、质量标准50第七章质量控制措施52一、质量方针、目标管理52二、质量总体控制措施52三、健全质量监督检查体系54四、专业施工保证54五、劳务素质保证54六、工程施工质量管理54七、施工过程中质量控制60八、原材料质量控制61九、质量管理制度62第八章工期及进度计划64一、总体部署641、作好前期施工准备642、确保工程如期竣工64二、施工进度计划64第九章劳动力安排计划65一、劳动力组织65第十章安全、文明保证措施67一、安全保证措施67二、文明施工措施68

3、第十一章季节性施工专项措施70一、雨季施工措施70第十二章质量回访与维修措施71附表一劳动力计划表72附表二拟投入本标段的主要施工设备表73拟配备本标段的试验和检测仪器设备表74新建大门施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应的措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染及其

4、他地上地下设施的保护加固措施等。72河南尚雅建筑工程有限公司第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：平顶山四十中学新建大门工程2、建设单位：平顶山四十中学3、建设地点：平顶山四十中学4、工程概述：新建大门工程二、工程的要求根据工程结构复杂情况而定，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。1、编制内容（1）、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。（2）、根据本工程设计特点、功能要求

5、，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。（3）、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。2、主要内容（1）、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为。（2）、施工图及甲方的变更范围内的工程内容。（3）、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。三、工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工

6、程的总体目标如下：72河南尚雅建筑工程有限公司1、质量目标确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为35天。我公

7、司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理

8、化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。5、环境保护和文