小区市政施工组织设计

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1、无锡中环国际雨污及道路工程施工组织设计无锡市永杰市政建设工程有限公司二0一二年十二月目录第一章、施工总体设想、方案针对性、施工现场总平面布置第二章、施工进度计划及保证措施第三章、主要施工技术措施第四章、质量保证措施第五章、施工组织机构设置第六章、施工安全保证措施第七章、文明、环保施工措施第八章、劳动力、机械设备投入计划第九章、工程档案资料收集、管理措施表1拟投入的主要施工机械设备表表2劳动力计划表表4施工总平面图第一章、施工总体设想、方案针对性、施工现场总平面布置一、工程概况本工程位于惠山区钱桥镇，东临钱威路，南临钱

2、桥大街。主要工程量为道路、雨水及污水工程。1、道路结构：18cm12%灰土+18cm水稳碎石+0.6cm下封层+4.5cm中粒式沥青混凝土+4CM细粒式沥青混凝土；2、铺装道路：30cm级配碎石+10cmC15无砂砼垫层+3cm水泥砂浆+6cm人行道板砖；3、停车坪：30cm级配碎石+10cmC15无砂砼垫层+3cm中砂+10cm草坪砖；二、施工总体设想1、资源配置1.1、工、料、机是过程施工的三大基本要素，合理的配置、调度、管理好机械设备和进场施工人员，严格控制和落实项目要求的施工材料的质量和数量，是本工程满足招标

3、要求，实现企业利益最大化和有力保障。1.2、资源配置策划根据本工程的规模、设计图纸要求、招标文件要求及现场条件，我公司结合自身实力，对材料准备、机械准备、人员组织进行策划。2、总体部署本工程技术等级要求高，工期短，故我公司组建了一支具有相当战斗力的生产、技术质量管理机构，以保证工程的顺利进行。公司选派的项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，项目工程师负责技术质量工作，下设工程组、技术质量组、设备材料组、后勤组负责日常事物处理。2.1、项目部的设置及施工段的划分工程项目经理部拟设于本工程施工现场附近，结合本工程的交通

4、情况及工程施工特点，决定分三个施工队，分别施工管线、道路、铺装，由各施工队负责各段的具体施工进度执行情况和工程质量管理，项目经理部对施工队施工质量和生产进度管理，对外直接接受公司、建设单位及监理单位的监督指导。2.2、施工队伍的选择和培训公司选择专业水平高、施工能力强的队伍负责工程的施工。首先，开工前做好施工图纸交底，由项目经理及项目工程师对各班组、民工队伍负责人根据工程的特点及关键工序进行交底，作业过程中由技术员、质检员多检查指导，发现问题及时整改，工序结束由项目工程师组织质检员、施工管理人员进行质量验收。3、施工

5、准备工作3.1、施工平面布置经现场踏勘，本工程附近平整一块场地作为临时设施地点，将民工宿舍、料场和机械等设于此处。（详见附表4《施工总平面图》）3.2、工程平面、高程控制及横断面的测量开工前对业主和设计单位所提供的现场导线桩、中桩应全站仪现场复核，并根据现场情况进行加密引测并加固，放出施工红线，报业主或现场监理核准。根据设计院提供的水准点，在复核验收合格后，以此为依据布设一条三等水准附合线路，允许误差必须在n=±12L范围方为符合测量要求。在施工过程中，水准点应勤查、勤复核，发现问题及时复测调整，以减少不必要的损失。

6、a)落实现场情况①根据业主所提供的接水、接电，进场前首先与业主接洽，安好水表、电表，将施工用水、电接至合适的施工现场，若不能满足施工要求时，应联系增接地点，确保满足工程施工需要。考虑到管线施工，架设200M临时电线。②进场前应由业主交底和自己调查，明确现场地下管线的准确位置，根据业主的要求，该保护的要保护，需废除的也要明确埋设位置，做好标志。b)组织落实材料、机械设备的进场工作，按材料、机械计划组织和落实。第二章、施工进度计划及保证措施1保证措施1.1项目经理部在安排进度计划时，应综合考虑各种影响工期的因素，把握每道

7、工序的交接周期，并在总工期中安排充分的时间，同时采用新工艺及先进的机械设备缩短每个工序所需要的施工周期。1.2项目经理部每周至少一次工程例会，召集有关人员、部门参加，长计划，短安排，分析上周完成情况及存在的问题，布置下周施工计划，及时解决工程施工中需要协调的问题，使工程施工进度始终处于受控状态。1.3实行工期目标经济责任制，公司内与项目经理部签定单项工程经济责任合同，用经济杠杆促进工期目标的完成。1.4确保工程的施工质量及施工安全，各工序严格按操作施工技术规范和安全技术规定施工。确保各分部、分项工程一次验收率达100

8、%和安全无事故，极力避免因质量和安全问题造成的工期损失。1.5确保施工劳动力的充裕，根据本工程特点，为保证施工进度，工地每天施工人员不少于30人，必要时可增加到50人左右，各分项工程的施工，只要有工作断面，必要时可实行两班制作业。1.6同时要确保施工机械设备的完好率，机修人员跟班作业，一旦出现故障，连夜抢修。第三章、主要施工技术措施1、施工顺序