企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系

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1、企业管理策划新思维--基于平衡计分卡的经营管理体系目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:8小时授课讲师：孙新平课程价格：课程编号：732982.2培训受众大中型企业中层以上管理人员2.3课程收益使学员掌握系统科学的管理本部门（单位）的模式。帮助企业导入经营管理体系的概念，使企业建立系统

2、的思考模式，逐步建立一套以战略为核心，以绩效为基础的经营管理体系。2.4课程大纲引子：十分钟的悲剧：德国最愚蠢的银行
1、从集团管控模式谈起
战略管控型、财务管控型、业务管控型
不同的管控模式需要不同的组织架构和业务流程
不同的管控模式却可以使用相同的管理工具进行管控
2、经营管理的基本概念与流程
卓越绩效评价准则----事实上的企业经营管理国际标准
经营管理的基本概念
经营管理流程举例
简化后的经营管理流程
3、战略的基本概念
使命

3、愿景
组织为什么要有使命和愿景：举例
战略的概念---正确的做正确的事情
4、绩效管理与绩效考核
绩效管理：PDCA
绩效管理与绩效考核的区别
5、什么是平衡计分卡（BSC）
平衡计分卡的四个维度
平衡计分卡的两个重要工具
战略图释义
战略图练习
计分卡释义：衡量指标、战略举措
计分卡练习
6、如何使用BSC
业务单元的BSC
职能部门的BSC（举例人力资源部的BSC）
衡量指标的跟踪表

4、>战略举措的跟踪表
工作计划管理
经营分析报告
经营分析会议
绩效考核
7、如何打造经营管理体系
企业的组织、战略、文化铁三角
BSC、卓越绩效准则、经营管理流程相整合的经营管理体系
BSC保证组织战略的纵向一致，横向协同
推行BSC培育以顾客为中心的企业文化
利用BSC完善经营管理流程二、讲师介绍（Trainer）孙新平常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲

5、师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传

6、真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需

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